据了解，卫浴产品每一年在淋浴房和浴室柜的这两个品类卫浴的投入都是非常之大的。
这两个品类也绝对占据企业营销收入的大半壁江山，所以你会发觉，这些大的本土卫浴品牌，有这种资源优势，有成本优势,有渠道优势，有人才优势，
也就是说如果一旦把两大品类的产品联合起来中，火候够了，一烧之后，发展肯定会从星星之火，成为燎原之势!
那么做单品的企业怎样把自己的优势做到极致，然后形成真正的核心竞争力和其它类目进行联姻合作呢？
小编采集了“浴室柜和淋浴房”对话上的观点分享给读者，那么对于自己的品牌如何发挥优势形成真正的核心竞争力！
大伽观点|宝立卫浴胡润泉先生
对于浴室柜跟淋浴房合作，我提出我个人的一个小小的建议：我觉得这两个产品的结合肯定是离不开的。
两者结合在市场上能起到一个很好的优势，两者的结合不管是对市场还是对品牌的整合都非常好。
但它往往会出现一个什么样的问题呢？问题就是：懂浴室柜行业的人，不一定懂淋浴房。他懂淋浴房，但他不一定懂浴室柜。
针对客户这一块，我们是不是也可以帮客户做更多，个人认为难度有点大。因为第一，做浴室柜对于淋浴房这块不太熟悉，觉得很麻烦，因为淋浴房这块都是定制产品。当经销商被问一些问题，他们或许回答不上来，也有可能没有及时反馈上，所以他们会对这个重心度产生一些不良的影响。
还有一个就是说，打个比方说，做淋浴房遇到找浴室柜合作这种，可能会相对的少一点点。
但是浴室柜找淋浴房配对的，可能会多一些。
目前我个人建议就是说，一定要配合起来，不单是产品的结合、资源的整合还有款式等等，这些都是必须要做；
还有一个就是技术上的交流、整合。因为当两者在整个技术上的整合都做好了。可能他带来东西会更好一点。别的没有，我就说一下，这方面的建议。因为我这边也从事技术，我也比较热爱技术，所以淋浴房，我自己会搞一些小研发，一些特色东西。针对技术这一块我觉得应该双方结起来一定要加强技术上面的结合。不单是产品的节，技术的结合也真的很重要。宝立还要练好内功，把产品做好。
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【本文由“泛家居”发布，2017年07月21日】