市场上95%以上的卫浴门店都是多品牌经营，套句抢眼球的话就是卫浴经销商都“花心大萝卜”，而且一干就是一辈子，为何？！
任何懂行的人进入一家卫浴店，除了看到A的品牌，还会看到B的品牌，甚至是C，D，E都有不少，还玩“中西合璧”国内、国外一起玩！
有些离谱的连浴室门口的地垫和浴室的盆景、塑料花、装饰画都卖！
原来中，这些店铺，这么“花心”、“不忠诚”、“不专业”是这样的！
进一个顾客的成本太高，所以只要有人进来，店铺就要全面地满足需求。据了解，这也是山姆会员店的行事风格，任何人进了山姆的店都要拨几根毛下来！（哈哈哈）！一旦让山姆大叔发现，有顾客从店铺出来是空手的，那么经理你可以打包回家了。
店铺的租金不断地上涨，店员，不仅要想方设法让顾客走进来，最重要的是让走进来的人花更多的钱，所以当一个顾客进入我的卫浴店，他找不到自己需要的浴室柜时，不要紧我们还有马桶，还有淋浴房，还有龙头，都不需要，马桶刷总是需要的吧，顺手掏一个好让我们开个单、开下张喽！！
事实，多品牌经营的时候，卫浴老板的内心也是挣扎的，比如：店铺的逼格哪里去了？店铺的产品多，它确实可以让你挣更多钱，但杂糅的方式会让卫浴店的失去它自己的定位。
作为卫浴门店得清楚地知道，我们的店铺的顾客是谁才去延伸他们的需求。这样才有意义而不至于迷失。人人都想囊括所有的顾客，让顾客有更多逗留在店里面的时间，但更多的人最后的最后，啥子都没有留下。
最后，可以分享交流的观点就是：卫浴店铺借助更多的品牌和产品来提升利润空间，在店铺里卖其他产品丰富顾客的体验，需要定位好店铺的格调，了解自己客户群体。
历史上有人没有多品牌经营，门店也越开越多。那就是小编熟悉的Gobo高宝厨卫G省的总代。TA是忠诚的，开店近5年来，门头与内里摆放一致，全店只要代理品牌有的产品绝不上架第二家！
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