市场是残酷的,办企业|开店就是要赚钱,经销商是品牌的租户,也是品牌大堤坝的一方基土,所以每月租金不能收不到、堤也必须是稳固的,所以无论是品牌商还是经销商在互相选择的时候都是一种考验。
有些品牌一座城市只设立一位经销商(一般北、上、广除外)由这位经销商负责整座城市的分销或者说分店的设立。大品牌则一个卖场只能有一家,因而每个经销商都必须为品牌发力,而且不能落后太多,不然年底休怪我......
那么万一,因为业绩差或者被打压的原因,品牌被收回怎么办?小编列了几条,不妨争取一下:
续
签
期
1)库存由公司回收。回收价为:原订货价-每个产品广告补贴-每个产品市场保证金 (PS:提到库存,亲们是为了清理库存而守店的吗?)
2)在售产品。由新代理商按原订货价收购其产品,暂时未确定新代理商的由公司原价收回;
3)户外广告地址及合同(含金卡协议),由新代理商承接;
4)广告补贴全部返还;
5)市场保证金视情况按三个级别予以返还(a)100%;(b)50%;(C)不予返还。其中,对市场影响较大,交接工作较多的代理商可考虑多返一些。
6)广告补贴及市场保证金的发放应在代理商完成其他交接工作后进行。
7)网络名单、客户资料由新代理商承接。
8)专卖店转接,可考虑由新代理商承租,无法由新代理商承租的,必须要求拆除所有与产品及公司相关的标记。
9)促销用品|物料。由新经销商承接,按提货价,运费视情况而计较
10)装修补贴看着办
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