为规范内部管理、明晰权责边界、强化合规运营，经开集团开展2026年第二期专题培训，围绕“明权限、守流程、严决策”核心要求，对人事管理、薪酬及绩效管理、“三重一大”三大核心制度展开讲解，助力全员掌握制度要点、规范工作行为，为集团高质量发展筑牢制度根基。
本次培训分两大板块有序进行。综合部率先解读人事管理与薪酬及绩效管理制度，详细讲解人事管理全流程规范及薪酬结构、考核规则、专项奖励等核心内容，明确“能进能出、能上能下”的人才管理导向和“以岗定薪、按效分配”的激励原则，让员工明晰职业发展路径与薪酬激励标准。
随后，综合部又解读“三重一大”清单，阐释核心原则、决策权限、审批流程及红线要求，强化全员集体决策、合规决策的意识，筑牢风险防控底线。
此次培训让全体员工了解三大制度相辅相成的体系逻辑，进一步明晰了工作权责、流程规范与行为准则。参训人员认真聆听、深入领会，切实将制度要求转化为实操认知。
以培训为契机，集团全体员工将把制度要求内化于心、外化于行，做到明权限不越位、守流程不违规、严决策防风险，以规范管理和实干担当凝聚发展合力，推动经开集团在规范化、制度化轨道上高质量前行。
编辑丨冯秋妍
图文丨冯秋妍
审核丨李小军