一年之际在于春，卫浴经销商们的春天来了

1.做好今年的工作计划

新年度工作计划要根据去年的销售及利润达成情况来做及时地修正。

工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在在的执行方案。

2.盘点店面人员，培养人才

门店最重要的还是人，最缺的也还是人才。年后店长盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与失，制定出本年度的人力发展计划。

3.鼓舞士气，确定新年新节奏

新年刚过，很多销售都还处于节后疲惫期，士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，将士气重新振作起来，但是，也不能一松到底，这样人心收不回来。

4.恢复门店运营标准             

春节假期销售火爆，有些卫浴产品可能卖到断货，新年之初，应该对商品的排列进行调整，以便启动接下来的一些促销计划。