大伽|格朗司林俊贤：做不了规模就做特色，找准定位

  专业的人做专业的事情或许能做得更好，但如果通过一种对接或者说资源整合的方式，甚至是进行跨界的运营那么对于企业的成长，特别是对产品、对消费者的体验感是非常好的！

   所以，小编认为对于理念和风格品类相同的品牌，要是互相地配合就会更好，而对于这样的观点格朗高层司林俊贤先生是怎么看的呢？小编整理了在“柜.淋群英对话”论坛上，格朗司林俊贤先生的观点分享给卫浴界的朋友们。

其实格朗司当初淋浴房和浴室柜都做了，最初的理由就是想做成而已，没有说一定要去把它连接相关，

但是从目前的情况来看呢，消费者的消费、习惯也在改变，从原来可能先开始选择马桶，到现在的家装的风格、匹配以选择浴室柜为首，消费者的消费习惯一直在改变。

目前来说，格朗司的产品在风格上也逐渐地在适应时代的需要，特别在淋浴房的开发上，现在也逐渐地跟随浴室柜的风格上来进行匹配，因此格朗司的淋浴房的开发是跟着浴室柜的风格在走的。

  我觉得做产品是要做专的，要做精，而做营销做市场就应该把它与联合，所以说生产这一块，我们还是要专业地去做，把自己产品做好、做出特色。

那么在销售方面，我建议做一些整合，也不一定非要说自己去做，可以和相关产业、产品配套去合作，刚才讲到整体卫浴的一些品牌，很多都借助到浴室柜、跟淋浴房的。