2017年的广州建博会，按照原来的预计会到场82万人，但最近发现官方公布的数字，已经达到91万人，有这么火爆的展会，
不少企业家都表示：明年早点沟通，拿个好的位置，事实上今年的广州建博会，卫浴的展区散散地夹杂在几个馆之间，对于人气还是蛮打折扣的。
从展会的火爆不难发现卫浴行业的发展特别快，
2001年的时候产品也好、价格也好，
可以说就说基本上是路边小店，
那个时候也没有什么专卖，
而经过十几年的发展
卫浴也形成了规模化、产业化、品牌化了。
卫浴行业的产业链相当强，不止是浴室柜、淋浴房只有把一个款式做的很精、很专就已经很厉害了。
但是卫浴行业，在把自己东西做好的同时，也一定要整合行业的资源，因为产品的专业性太强 ，从马桶到浴室柜木材，到我淋浴房的玻璃到整体卫生间、塑料花草、塑料件、电子产品等等。
可以说卫浴产业的跨度可以是很大的，因而整个行业只有大家在一起没有敌人合作起来，把资源发挥起来才能把市场份额做的更大，那么对于跨界合作、运营朝阳卫浴副总经理邓书宇先生怎么看呢？（小编观点整理于：广州建博会“柜.淋群英汇论坛）。
朝阳卫浴副总经理邓书宇先生
品牌需要靠每个企业去运作，而且是靠整体实力来支撑的，所以产品的合作是永远都需要的。
那么浴室柜、淋浴房需要被整合吗，邓总的观点如下：朝阳卫浴在1992年建厂的时候一直以五金为主，2006年开始转向做家装，现在则以整体卫浴在销售。
我们自己有厂房、有淋浴房但也需要整合的。为什么需要整合呢？因为每一个品类，你要把它做得很精，说实话有难度。
每一个企业有它的风格，在朝阳25年的发展中，在行业的口碑和诚信是绝对可以让大家放心，因为到现在为止我们跟任何的合作伙伴都没有欠别人一分钱，我们都是先打定金，朝阳卫浴虽然现在的发展不是很快，但是发展还是很稳健的，我希望跟大家合作，也希望大家能跟我们朝阳多交流。
任何一个企业，不管是做什么产品，前提是诚信。我觉得朝阳从发展那一天到现在，我们老板一直坚持诚信立企。
我们可不会去坑害我们的合作伙伴，也不会坑害我们的客户，更不会坑害我们的员工，正因为有这样的企业文化，我们企业的老员工才会越来越多。
我们公司十多年的员工特别多，我们的营销总监有16年的工龄，所以这点也是我们企业文化，也是朝阳卫浴的核心竞争；
而技术这一块，因为我们董事长喜欢技术研发的，他一直非常重视，因而我们不但投入大，而且也有一支强大的团队。
朝阳卫浴比较执吧，我们企业一直在做我们自己的品牌。
2003、2004年外贸是很好做的，我们同行的一些企业，他们看外贸好做全都转做外贸了。
但我们董事长一直坚持做自己的品牌，坚持以卫浴为主，也没有放弃国内的市场，因而朝阳卫浴外贸这一块做得不怎么样，我们整个外贸的量只占30%，但是我们的网点是比较健全的。
现在朝阳有很多网点（除了西藏没有）这是因为我们创业初期定的方向一直没有改变，就是坚持在做自己的品牌。所以在这几年国际金融危机的情况下，对我们的影响都不是很大。
我们创业时间比较早，发展的速度比较慢，但实际上我们一直在增长。那么，朝阳现在做什么工作呢？
我们在培养经销商。因为我们早期的经销商都是做销售批发的开始的，
他们普遍没有团队，几乎都是夫妻店的形式，但随着市场的发展，这样的发展难以跟上品牌的步伐，
我们不可能把他们全部杀掉，因而我们云培养他们，帮他们建团队，教他们怎么做品牌，教他开专卖店朝阳这几年在这一块投入是比较大的。
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