是创立自己的品牌好还是做代销商好，优势呢

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过去的10多年一直在做卫浴，3年前和将来会在别人的品牌推广（网络霸屏推广）上面深耕，所以每天我每天关注最多的就是品牌的信息，那么对于经销商是创立自己的品牌好，还是做一辈子的代销商好呢？

个人的想法就是：做代销求生存，做品牌求发展。最好的组合是在做别人品牌的时候，打造自己的品牌？为何这么说呢？两年前，拾星小姐姐和一大批代销了某个品牌20多年的代销商一起经历了品牌被转型后（也可以说转卖后）的悲凉，把手上的品牌换掉之后，再来找当地市场的空缺品牌了，真是：仿如隔世。

再后来这一批曾经在卫浴市场的“超级代销”，不是代销了一些不知名的品牌，就是做一些根本没有名气的品牌。后来的情况给小编的感觉就是：自己养的一个儿子，25年之后发现他原来是别人的儿子，多么痛苦的领悟。

那代销商，是创立自己的品牌好还是做代销商好，优势呢？

可以说，代销别人的品牌和自己做品牌各有利弊吧，但是创建自己的品牌会走得更远点，但是早期会比较辛苦。如果您有着远大的志向想干出一番事业，不单单想赚钱，就做品牌，早期虽然比较难，但毕竟可以作为一辈子的事业来打理，辛苦只是为了成长，为了以后走得更远，走得更好，走得更坚定 

而如果您只是想赚点钱，那就做代销商，这样您花的精力相对于建立品牌来说比较少，早期也稍微容易点。同时也要根据自己的各方面的条件进行适当的甄选，毕竟建立品牌，不光是精力还有财力以及自己的能力。代销商没多大意义，相当于帮别人打品牌！ 

那怎么甄选品牌的代销呢？成熟的品牌要求自然高,不成熟的品牌要求低但成功率又没底!这就进入选品牌了，而选品牌可以参考一下，如下所说的这些内容：

第一，经营理念

　　明白企业基本的成长过程,就知道品牌可操作性有多少？俗语云：说有什么老板有什么企业!那是真理,多沟通,多明白企业现状以及未来发展.当然别被蒙住眼睛就行。

第二，产品组合

　　产品定位:是否与当地市场定位相符

　　产品风格:是否与当地消费者定位相符

　　产品的价位定位:是否与当地市场定位相符

     系列产品与色系:系列产品组合搭配是否与当地市场有一定代表性,色系的把握是否把握当地市场流行趋势,面料采用是否与价位与市场有竟争力。

第三，公司管理

　　内部管理:公司的组织结构合理?人员质素如何?.....

外部管理:对客户要求如何?理由?.....

第四，生产力

　　供应能力是品牌最基本的成功要素,产品上市计划是怎样?生产货期时间多长?类别产品上市计划?

第五，后勤物流支援

　营运管理如何操作,物流管理流程及时....

   促销,产品后勤支持力如何

第六，形象概念

　　VI是否有竟争力,基本色调与服饰色是否协调,橱窗展示是否真正突出产品主题,装修费用是否昂贵，道具实用性如何,道具制作时间,制作难度.....

第七，培训服务

    专业知识培训,销售技巧培训,陈列技巧培训,店铺管理培训........

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