卫浴产业步入调整期，国家出行新政策，传统营销模式渐渐式微，经济贸易战说的人心惶惶，如何才能够夹缝生存？是大刀阔斧的改革还是夹紧尾巴度过这个寒冬期？
今天我们先不来谈论那么宽的话题，先来聊聊卫浴行业的营销。对于卫浴的企业的营销一直有两个方向：
建立品牌
很多卫浴企业都会投放大量的广告，这就是建立品牌。如今投放广告的形式越来越多，卫浴厂家挑花了眼的同时，也走进了一个误区，那就是一直压低广告代理商的利润。
奥美公司创始人曾经说过这样一段话“客户对广告代理商的酬劳讨价还价，就好像倒拿望远镜看东西一样。
他们应该集中精力，使投资在媒体的85%广告费用发挥最大的销售效果，而不是老想在代理商的15%收入上剥削微不足道的小钱，因为前者才是真正的力量所在。
从来没有厂商因为剥削代理商而发了大财的。何况俗语说得好：“种瓜得瓜，种豆得豆！”
如今广告投放的方式越来越多，纳斯达克大屏、央视广告能提升企业格调，网络推广能提升企业知名度，传统的户外、地铁、高铁、公交站...也各有各的受众人群。
企业想要尽量多的投放多种广告渠道，又不想增加广告成本，只能一味的跟广告代理商谈价格，殊不知就是因为一再的降低成本，使得广告代理商有苦难言，只能不着痕迹的降低服务标准，结果广告效果越来越不差，双方都得不到什么好结果。
降价促销
降价促销是另一种卫浴企业管用的营销手法，可以诱使消费者试购品牌，它能短期提高企业的营业额，使得公司账面上好看，短期内相关人员都能够获利，但是对于企业的长期发展来说这是很不利的一种方式。
价格战有如毒药。问问那些上瘾的卫浴品牌经销商们，疯狂大减价之后品牌占有率情形如何？他们一定会把话题转开，再试着问他们促销是否增加了利润收入，同样他们也会改变话题……
经小编这么一分析，卫浴同行们是否觉得有道理？大家有的可能是深耕卫浴企业多年的大佬，有的可能是刚入行的萌新，期待与大家的思维碰撞，共同探讨卫浴行业的新未来！
