【书名】《只管去做》
【作者】邹小强
【作者亮点】
邹小强是一名时间管理专家以及畅销书作家，同时也是“邹小强创作社”创始人，逻辑思维、新精英生涯、趁早大学等机构特聘讲师。专注时间管理的十余年中，他的博客及微信公众号已吸引数十万人订阅，其作品《小强升职记》也成为时间管理领域的畅销书籍。他的时间管理方法也因为“易读懂、易操作、易实现”的特点，成为中国职场年轻人开启时间管理之路的入门不二之选。
【为什么读它】
《只管去做》是一本帮助你高效管理时间，轻松实现年度计划的工具书。书中讲述了职场“路人甲”小强在“人生赢家”上司老付的帮助下，学习如何制定一个切实可行的年度计划的故事。这本书引导广大青年朋友合理规划时间，把目标、愿景落实到每天的行动中，从而顺利实现自己的人生目标。
在生活当中，大家经常会遇到这样一种现象：为了达成目标，给自己制定了一个奋斗计划，并且信誓旦旦地承诺一定会实现它，可是没过多久，当激情和热度褪去，自己因为无法坚持，最终半途而废。
为什么你制定的年度计划无法完成？从制定年度计划到实现人生目标的距离有多远？逻辑思维、新精英生涯专家邹小强撰写的《只管去做》一书，通过“职场小强”和“上司老付”之间的对话，详细讲述了人生目标和管理技巧，帮你告别工作效率低、时间不够用、计划完不成的规划盲区，最终实现人生理想。
大家来说说这本书的核心内容吧。我将分三部分为大家讲解，第一部分是为什么制定好的年度计划会半途而废？第二部分是如何制定具体合理的年度计划？第三部分是实现年度计划的方法有哪些？
大家来看第一部分：为什么制定好的年度计划会半途而废？
大家制定年度计划的初衷是为了激励自己去实现人生目标。比如：我要减肥20斤、去国外旅游一次、进行一次爱心支教等等，而且还把自己的年度计划制作成图片，发到朋友圈里，让大家共同监督。可是，一年快结束了，突然发现很多计划都没实现，甚至早已忘得一干二净，最后一事无成。
为什么大家制定的年度计划总是实现不了呢？原因不外乎四个字：假、大、空、全。
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假，就是制定的计划不是发自内心的。比如：你在聚会时看到有人弹吉他唱歌，你就想学；有人去西藏玩了一圈并拍了照片，你也想去，这些都是凭着一时激情制定的假计划。当激情褪去，这些计划就被抛到脑后了。
大，就是制定的计划超出了自己的能力范围。比如：每天走一万步。这个计划看似不大，但关键是“每天”这两个字，要求自己每天都做同一件事，很可能会超出能力范围。
空，就是写下了目标，但没有落实到计划。比如：通过读书提高写作能力，但没有具体量化到每月、每周读多少书。
全，就是贪多求全。比如：一年内制定了许多学习考证计划，但自己却没有时间和精力去一一实现。
在网上，有人甚至编了一句流行语来描述这种普遍状况：“间歇性雄心壮志，持续性混吃等死”，之所以会出现这种情况，是因为大家制定的年度计划过于假、大、空、全，脱离了现实状况，所以完成率一直不高。
大家来看第二部分：如何制定具体合理的年度计划？
为避免制定的年度计划出现假、大、空、全的情况，可以先给自己写封信，把对未来美好的愿景写进去，使之成为自己努力实现目标的前进动力，然后把美好愿景转化成明确具体的年度计划，并分别归类到九宫格内。在九宫格里，人的身体在中间格，双脚踩着身体健康、财务理财、人际社群，左右手握着工作事业和家庭生活，头顶着学习成长、体验突破和休闲娱乐。
在制定年度计划时，可以采取先定义、再计 划、后目标三步法，将年度计划转化成明确具体的内容。为了便于理解如何制定年度计划，大家可以举一个例子：假如你想成为一个财务自由的人，那么大家该怎么踏出第一步？
第一，就是先定义什么才算“财务自由”？简单来说，财务自由的意思是被动收入要大于总支出，被动收入就是指你不用工作、就算光是躺着睡觉也能赚到的钱，用流行语来说，就是“睡后收入”。
每月上班挣的工资不能算被动收入，因为不上班就不会有收入。假设你一个月的总支出是2万元左右，如果按照理财产品收益率为5%计算，每个月需要投入40万元理财产品，一年需要投入480万元理财产品，才能获得每月2万元的被动收入来实现财务自由这个目标。
第二，就是对目标进行计划。这里可以通过两种方法实现：一种是攒够480万元，然后买个年收益5%的保本理财产品就能实现月入2万元的目标；另外一种就是购买一些理财产品，依靠复利的作用，即使降低理财产品投入也能实现目标。
第三，就是按计划去实现目标。自己可以围绕目标去制定措施，比如：你在财务理财栏内写上目标“财务自由”，再逐渐按月份细分，像3月份把小区的房屋租赁出去，4月份去购买一只基金等等。
以此类推，大家可以采用上述三步法将剩余九宫格填写完整，这样制定的年度计划不仅每个目标都清晰可见，而且方便操作。
大家再来看第三部分：实现年度计划的方法有哪些？
俗话说：千里之行始于足下。大家要实现年度计划，既要时不时地抬头看路，还要踏踏实实地低头走路。抬头看路就是要分清目标的类型，哪些是习惯类目标，哪些是项目类目标；低头走路就是在项目正式实施前，先做一个项目计划，把每一个项目具体细化到每月或每天，然后按着制定好的计划，一步步去跟进落实，直至最终实现目标。
第一，大家先来说一下，什么是习惯类目标和项目类目标？
所谓习惯类目标就是按照周期性去做一件事，比如健身锻炼，每周都去健身房锻炼2～3次，这就是习惯。但习惯性目标很容易遇到三分钟热度的挑战，如果看不到效果，很容易就放弃了，最后不了了之。
所谓项目类目标就是需要分多个步骤才能完成的事情。比如：去外地旅行，就需要计划行程、请假、购买机票或车票等。项目类目标很容易遇到专注细节，却忽略了整体进度的挑战，多个项目同时进行时，更容易手忙脚乱。
第二，大家再来了解一下如何做项目计划：
做项目计划前，需要按照倒推分解的方法，将项目分解成几个步骤，细化到每个月，甚至是每周。大家来举个例子：假如你要出一本书，并计划11月份在各个书店上架销售，按照倒推分解法，需要在10月初进行出版，9月底交稿，3月份开始写稿，1至2月就要整理资料、构思结构、联系出版公司等。把整个出书过程分解到每个月，你的项目计划就会很清晰，如果坚持做下去，就不会被轻易打断。最后按照项目计划，一步步的将设想变成现实，就会实现目标。
好了，讲到这里，这本书的内容大家已经了解的差不多了，下面我来为大家回顾一下。
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首先，大家讲了年度计划总是实现不了的原因是假、大、空、全，缺少一个真正走心的计划目标；其次，大家讲了制定年度计划的三步法，即：定义、计划、目标，并分别归类到九宫格内；最后，大家讲了目标分类，即习惯类目标和项目类目标，以及如何制定项目计划。
《只管去做》这本书，不仅仅告诉大家如何去做，更重要的是告诉大家如何去规划目标和管理时间，让自己在清晰的目标中找到前进的方向，通过一步步努力，实现人生目标。
