团队的力量，是1+1>2

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和团队融合在一起的时候才能最有力量......

孟晚舟一手打造的华为财经团队到底有多牛？

众所周知，在BAT（百度、阿里和腾讯）这类互联网科技公司里，IT部门是核心部门，但是在华为，核心部门却是财经部门！

而即使是要离职的华为财务，对华为的财务体系评价也非常的高。

大家都知道华为的员工报销流程有多牛逼。身在华为，员工报销费用，既见不着会计人员，也见不着出纳。

华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。

高效的财务团队有多重要

以上可见一支高效的财务团队有多重要，当然现实中我们每个企业不可能都做到如此高效，毕竟中国只有一个华为，但是有一点打造一个优秀的财务团队是企业必备可少的元素。

为什么这么说呢？财务部门作为企业管理核心部门之一，绝对应当被视为一个企业的“灵魂”。

我知道这个时候一定有人会说，怎么可能呢？我们公司财务完全没有地位，老板对我们的要求就是做好后勤基础工作（比如报销之类的）就谢天谢地了，那这个问题可能要从源头开始说了，这里姑且不展开，后期可以专门聊一聊。

这里大致分成两种情况，第一种：我想问你为公司创造了哪些价值了呢？如果你的“价值”仅仅停留在支付报销上，那也难怪不受重视了，第二种，就是真的老板没有这个意识，那么我想说在这样的一个企业中你觉得自己以后还会有成长的空间吗？

通常情况下，作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，为了前方人员有恃无恐的“冲锋陷阵，打造一个优秀的财务团队，保障“后宅”安稳，势在必行

财务部门作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，建设一个优秀的财务团队是必不可少的元素。

如何打造一个优秀的财务团队

想要打造一个优秀的财务团队可以从以下几点入手：

1.挖人性，是管理、带好财务团队脉络的根源。

管好团队就是要管好人，要管好人就要管好人心，要管好人心就必须挖掘人性，这是任何团队建设与管理的基本逻辑。可见，人性是人员管控的源头密码，只有弄清楚了这个逻辑，理顺了这个脉络，再去洞察、挖掘人性，才可能找到团队管理的正确方向、方式、方法。

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”是中国妇孺皆知的一个寓言故事，这个故事所折射出的其实是人性的某些特点与弱点：怕自己吃亏受累，怕别人轻松占便宜。

只有对人性够了解、对个道够明白，能做到心中有数，并在此基础上充分利用与运用这些特性正反两面的规律，在创业和企业经营过程中无论是对外市场竞争中还是对内团队管理中，顺势而为、因势利导就不是什么高不可攀的事。

2、制定合理的考核与激励机制

在高层财务主管的工作中，很大一部分时间用于人才的培养和团队建设。培养一支有深度的团队是很重要的。

因为只有纵深的架构组织的财务团队才会有一个比较健康的成长趋势。

所以为加强团队建设与管理，就要制定合理考核与激励机制，对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心，提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的管理和领导能力。

3.要有开放的视野，能动态地看待问题

首先问自己一个问题，你希望或者你觉得能够在这个企业里面的这个位置上做多长时间呢？

你给出一个答案来：3年？5年？我想没人会给出10年的，不管是什么企业，为什么？

各种原因，一方面是你担心这种可能性，另一方面是你根本就不希望那样，人会成长、成熟，企业也会变，每个人都会主动追求更好的机会、职位和环境。
因此，不管是你还是你的手下，在一个企业里面，作为这种事情的当事人双方，不要太就事论事了，眼光放远一点儿，不去考虑那么多得失又有何方！
以我来看，能培养出有能力的手下的经理人，没有一个是往下走的，也没有一个人是死守着自己的职位做一辈子的。

说白了，不是位置成就了你，是业绩和能力成就了你，业绩和能力哪里来？

如果你手下人强，你的业绩就好，你就有把握完成任务，善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展，这是作为领导必走的一步。
从财务专家到成为经理人，你必须学会放弃在专业方面的精力投入，转而提高自己的领导能力，这是成为经理人后需要取舍的利益点之一，除非你一辈子希望做专家而不想作为管理者。