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听说BP工资都三四十万了?不说了我也要做BP!!

听说BP工资都三四十万了?不说了我也要做BP!! Lina财税说
2024-08-11
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导读:为什么财务BP能以月薪3W+,在财务界火出圈?

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为什么财务BP能以月薪3W+,在财务界火出圈?随便翻看网站上的一条招聘记录,财务BP的起薪都是不低的,我想主要还是由于它给企业所创造出的价值所决定的吧......

业务财务一体化、业财融合,这几年都是财会领域的热词,而这些衍生出的新岗位财务BP就是就成了企业“降成本、控风险、增效益”的代名词。想要升职加薪,都得往这个方向靠。

01

财务BP是到底干什么的?

“财务BP(Business  Partner)”,就是商业伙伴。作为连接财务部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务。财务BP的这个根本的价值,深度了解业务,与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务财务流程梳理和优化,在业务前端快速的识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。

再来看一份财务BP的岗责:

仔细读一下,你会发现,财务BP需要直接对业务团队的“KPI、业务效率”进行负责。

02

企业对BP的需求动机是什么?

1)传统的核算岗位被机器人取代,不需要那么多做核算的人了

2)业务项目组需要财务视角,从投资、风控等方面给予建议,帮助达成目标。

3)企业规范化、合规化管理,以及精细化管理和财务风险控制需要

03

从华为财务BP理解财务BP的工作线条

1)华为的组织架构和三大财经支柱

华为在全球设置14个地区部财经组织,6个账务共享中心和若干COE能力中心,为170多个国家的110多个代表处提供财经服务。

华为财经版三支柱分别是:

华为财务COE:也称为能力中心:主要负责财经制度、流程、政策、监控和重大事项报告。第一类为财经业务类:定价中心、资金管理部,销售融资部,财务管理部、税务管理部。第二类是财经风险控制类:内控与企业风险管理部门、财务风险控制中心、经营管理部、子公司财经管理部。

华为财经BP:主要职能是理解业务需求,快速整合并实施解决方案;

华为财经SSC:有六大共享中心。主要职能是提供高效、优质、低成本的服务,并在提供服务的同时实施监控。


2)华为财务三支柱主要定位

华为财务COE、财务BP、SSC又是如何定位的?

 

(1)华为财务BP的类型

有四种类型:


一投资型BP。

也称“产品与解决方案财经BP“,分布在”云与5G“这个高大上的BG,负责落实公司的投资战略,实现投资与经营的闭环管理,管理和规避财务风险和运营风险。

 

二BG型BP。

分布在运营商/企业/消费者三大BG,负责协助BG总裁完成收入规划、经营效益与绩效管理,与业务主管共同对经营指标达成负责,完善各BG的财务管理体系,降低经营风险。

 

三平台型BP。

分布在海思/行政/2012实验室/基建/制造/供应链等平台部门,提供专业的财经解决方案,开展财务相关风险管理,促进业务目标完成。

 

四区域型BP。

分布全球各区域一线,作为片联/BG/平台的业务伙伴和价值整合者,确保面向客户的经营目标完成,提升运营资产效率。

 

(2)华为财务COE的定位


华为财经COE,也称能力中心,设置9大部门,按专业领域,主要负责财经制度、流程、政策、监控和重大事项报告。


第一类为财经业务类:定价中心、资金管理部、销售融资部、账务管理部、税务管理部。

第二类为财经风控类:内控与企业风险管理部门、财务风险控制中心、经营管理部、子公司财经管理部。


04

财务BP参与业务的三个方向

任正非给华为的财务人员指出了三个方向,也非常值得我们借鉴:

方向一:参与项目管理

传统财务人员要想尽快掌握业务,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,可以为传统财务转身成为财务BP奠定基础。 

方向二:参与经营分析

财务人员要主动参与经营分析,透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴。  

方向三:参与预算预测

预算准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务对业务有效的支持就是从事后走向事前,财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进。

05

如何轻松应对财务BP面试,顺利拿到Offer

我平时在工作中不仅需要“全科医生”,也需要“专科医生”,所以要想成为一个优秀的财务BP,还要做到“5懂”:


①懂项目:了解项目的不同阶段,比如不同阶段对人力的需求是不一样的,不能是一个项目10个人从头干到尾,没有资源的新增和释放;

②懂合同:比如付款条款是如何约定的;

③懂产品:这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的;

④懂会计:比如那个时点确认收入,如何把业务管理和财务管理结合在一起;

⑤懂绩效:项目经常是临时的,做完就撤了,如何设计这个项目的组织绩效。


除此以外,在应对财务BP面试时,其实也会有一些套路,以下是我整理的关于财务BP面试的高频题目以及回答的话术,希望能助力应聘的小伙伴们顺利拿到Offer~轻松实现工资翻翻

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