2024扬帆起航，这是Lina财税说的2024年第14期内容分享
折旧成本是一种特殊的隐性成本，但是绝不可以忽视。
一旦忽视了折旧，那么企业对产品和企业整体的成本分析会出现极大的错误。
报价时你是否会把这部分固定成本也计入其中呢？
01
直线折旧与报价的悖论
首先，需要强调的是，为什么不建议在报价时将固定成本计入报价，因为固定，所以提折旧成本的方法也许一开始就不对。
请问现在大家怎样进行折旧的？
我知道，很多情况下，大家可能习惯于采用直线折旧法，即按照设备或资产的使用年限平均分摊折旧。例如，电脑折旧三年，厂房折旧十年，汽车折旧五年等。这样的折旧方式在做账时是可行的，但一旦涉及到报价，这种折旧方式就不再适用。
02
工作量法：折旧的新视角
那么，正确的折旧方式应该是怎样的呢？
推荐使用工作量法。这种方法的核心思想是，折旧应当与设备的实际工作量或产出量挂钩。这种折旧方式更加贴近实际，也更能反映设备的真实价值。
💡举个栗子：如果一台设备购买时花费了100万，预计能生产100万个产品，那么每生产一个产品，就应当计提1块钱的折旧。这样，如果今年这台设备生产了20万个产品，就计提20万的折旧；明年生产30万个产品，则计提30万折旧。后年不生产就不提折旧。
这时，大家肯定有疑问了，这么一看，这个折旧好像变成了典型的可变成本了？
03
固定折旧与可变成本分不清楚？
有人会说：这不是典型的可变成本吗？生产多折旧就多，生产少折旧就少。
所以就是要把它变成可变呀，变成固定就会出问题。什么意思呢？因为当设备没有投入生产时，它并没有创造价值，但是如果采用直线折旧的话，成本还得照提折旧，因此根本就不应该计提折旧。😮
04
产能与增值的考量
很多外资企业在报价时之所以不吸收固定成本，是因为他们认为固定成本是不增值的，为什么呢？因为这部分成本属于产能成本，无论生产与否都会发生。
还是上面的这个栗子，设备价值是不动的，都没投入生产，怎么可能创造价值？
而传统的直线折旧法却忽视了这一点，即使设备没有生产，折旧成本也会计入总成本，从而导致报价失真，失去竞争力......而我们真正需要关注的是那些能够带来增值的成本，也就是那些只有当我们真正进行生产时才会产生的成本。
这就跟绩效考核一样，老板的工资，无论你做得好不好都是要发的，你把老板的工资计入你的成本，然后用这个成本来报价，你的客户当然不会买单。
产品那么贵，谁会买呀？
05
项目成本管控与固定成本的剔除
最后，我想说的是，在进行项目成本管控时，我们应当剔除那些不增值的固定成本，而更多地关注本量力分析。通过对产量、成本和利润之间关系的深入分析，我们可以更加精确地控制成本，提高盈利能力。
把那些没有价值的，不增值的部分砍掉，什么是不增值的呢？比如刚刚说到的产能是不增值的，因为你做与不做都会发生，那肯定是没有价值的。
有价值的东西是什么？就是做就有，不做就没有，那才叫有价值。
老板发工资都跟我的客户有什么关系？所以都是同一个道理，把这部分追加到你的报价里去，盈利空间就会被压缩。
我们做项目成本管控，管控什么呢？实际上就是要把这部分的固定成本给剔除出去，这才叫管控。
反过来，问大家一个问题，固定成本可以更多地去做什么呢？欢迎分享在评论区！
总之，折旧是成本分析中一个重要的环节，我们需要避免误区，采用更合理的方法来计算和提取折旧，才能更准确地评估项目的成本和盈利能力，做出更加明智的决策。
现在你终于知道了吧，产品价格中为什么要剔除折旧费！
——The End——
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