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很多人会说:每天、每周不就是做那点事嘛,甚至于这一年也没有什么特别的事,我就是公司的出纳,今年的总结就是【做好我的出纳工作】,明年的计划是【继续做好出纳工作】就是这么单调,实在是没啥可写,再说我就是一个小出纳,领导真的会看我的年终总结吗?我花时间做这个事情的意义在哪里?真的没什么可写好吗?
好的总结首先是要从思想重视,个人总结做得好,不仅是对过去所做事情的回顾:自己到底做了什么?什么做得好,什么做得不到位,而且也是对未来一年怎么好的更好的事先规划。
其实他又是主管领导、人事部门考核你这个员工全年工作的重要途径,要不要提拔你,要不要给你加薪,如果发奖金,其实这个年终总结发挥着重要的作用。
总结一下:
从员工层面:
★对个人而言,一份好的工作总结,是个人经验的沉淀和重难点的反思。
★通过总结也可以反映问题和困难,并向其他团队成员或上级求助与互助。
从领导角度而言:
★节约时间,通过年终总结迅速了解下属或各个团队的工作进展。
★帮助领导作出适当的判断,根据报告给员工提供反馈,在合适的时间点予以援手,促进工作的快速推进。
★考察、考核员工的重要途径,决定最后的升职加薪。
从公司角度而言:
★一份好的工作总结,是公司全体员工相互学习、迁移经验本、知识沉淀的能量场。
划重点
总结报告要写好,最基础的原则就是要站在更高的角度去思考,而不仅仅只是从自己的角度出发。——我之所以看得远,是因为我站在巨人的肩膀上。
而年终总结这个能量场就是我们可以快速积聚工作经验的好地方,这样我们能够更快更好的发展(视角不同)。
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下面就来手把手教你如何提交一份出色财务部的年终总结报告。
●2021年主要工作及阶段性成绩:
1、财务工作的大盘点:
常规工作:
公司经营报表状况
资金:
资金报告体系
成本:
成本报告体系
研发:
研发体系框架(如果有的话)
团队:
业务能力全面提升
★常规工作特点:繁杂琐碎、在规定时间内完成规定的任务
财务部全体工作人员克服了工作中的种种压力与困难、全面完成了年度部门既定的工作目标。
·资金结算业务
·繁杂的日常业务报销
·成本核算
·应收应付往来核对
·月末结账
·月末结账&合并等
·中报和年报
·预算与决算
·公司内部部门之间沟通
·税务
·审计等工作的协调等等
★资金主题特点:资金日报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况
资金是血液,资金平衡是保障
1、积极协调
2、配合销售月末对账、做好销售回款计划
3、形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况
★成本主题:
1、重新梳理成本核算体系特点
2、确认成本费用归集与分配标准
3、重点分析主要产品增减变化状况
★财务团队:
公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过程中,全体财务人员从中得到锻炼,财务管理核心团队日渐形成。
2、目前工作存在缺陷分析
财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应的财务工作规范,财务日常工作汇报流程尚待明确。
财务分析与公司预算结合度低,财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高。
3、明年工作基本思路与重点工作
工作思路:
进一步强化财务管理职能,积极参与过程管理生产、采购、质量、研发等体系的过程管理。
由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。
充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应,提升财务管理水平。
财务管理分层分级:
1、业务财务:根据业务逻辑,设计合理高效的财务管理流程和方法
研发|对新产品的市场潜力进行论证
采购|根据市场价格的波动而调整成本价格
生产|继续对原材料进行精心控制,使废品率无限接近于零
营销|对产品的定价和盈利合理规定。销售返利等情况追踪调查
特别是关注公司市场份额的共享区域、客户,并按二八原则将客户贡献的利润排序,再分析客户能否产生更多的利润
2、战略财务:更多涉及资金管理和公司资本运作
给予战略成本管理
对内:从财务管理的方式和方法上进行突破和创新,但是成本降到以后一定程度后,就达到了一个极限,进一步的降本必须依靠技术创新
对外:只有研发部门设计出了高附加值的产品,提高了产品的竞争力,才能从根本上降低产品成本
★重点工作:
进一步加强财务基础管理工作
·从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起,细化各项财务工作流程,对现有资金审批等相关财务制度加强管理,结合内控与内审,每月进行自查与自检工作
细节决定成败,一滴水看世界
增强财务计划的管理
·加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,为领导决策提供有用的决策信息
·预算管理对经营管理的指导
凡事预则立,不予则废!
充分挖掘现有财务系统功能,提出清晰的信息化需求
4、财务工作的收获及感想
1、事倍功半OR事半功倍?
Excel函数使用提高财务人员处理数据的效率,
2、不仅低头拉车。还需抬头看路
拉车:账房里的工作—业务繁杂、简单重复、数据枯燥
看路:账房外的视野—工作效率、领导意图、职业发展、管理要求、学习提高
3、融入团队、训练有素、形成默契
★团队是大海,每个人都是团队中的水滴
财务日常工作犹如链条,环环相扣,一张物流单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。团队协作是财务工作顺利进行的保障。
最后总结一下:一定要在报告中始终围绕这四点:
1、我今年给老板贡献了点啥?
2、我今年为客户做了什么?
3、我今年为自己学习点啥?或者我教给团队成员啥本事了,给他们带来了怎样的价值?
4、我为公司在管理和流程上,都做了啥?

