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你好，我是Lina。
在财务圈混了13年，这是改版后的第二篇内容。以后的每期内容将会呈现一个主题，把每一期主题拼接在一起你会发现其实就是我对财务人必备的13个核心竞争力的理解，相信你在阅读完这些内容后必定会有所收获…
关键你是这么重磅的分享，你既不需要付10000，也不需要付1000，而是免费，全免费！！！还不赶紧点个关注，以防走失呀！
以下是今天的正文。
财务BP就是财务业务伙伴（Finance Business Partner）的简称，是连接财务部门与业务部门的纽带。
不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。
所以，财务BP的核心工作就是增加企业的价值。
账面价值：增加企业的收入、利润、平衡风险。财务可以通过深度去参与业务决策，综合运用预算、分析、业绩管理等手段，提升企业价值。
企业价值：资本运营，提升企业内在价值。我们财务可以通过企业上市、发行债券，风险投资，资产重组，资本债务结构改善等方式，从产业结合角度，提升企业价值。
市场价值：市场管理，提升企业市场价值与价格。财务可以有效去维护公司市值、合理反映公司价值，提高资本市场对企业的认可度。
财务BP与传统财务之间的区别是什么？
传统财务，通过系统和流程收集数据，转化为报告，为利益相关者提供重要信息和分析，以支持决策。基于传统定位，财务更关注公司的历史业绩，应对利益相关者的需求相对被动。
财务BP，突破传统财务定位的局限，通过分析和建模来预测趋势和未来，为业务发展提供洞察力和建议，积极主动地参与决策过程，从而驱动业务发展。
比如，
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从财务分析入手
如果企业没有设立财务BP岗，我们可以从财务分析岗入手，针对公司每月的经营情况进行分析。
在过程中，对不了解的业务深入分析，找出异常情况、发现问题，帮助业务设计更加精细化的管理模型，最终推动业务解决问题，以此作为突破口，向业务延伸。
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从业务端入手
我们首先了解目前每个业务模块是如何管理的？绩效如何考核的？有哪些管理表单？是否有优化的地方？如何通过数据分析揭示业务的风险点？...
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从单据入手
传统财务会涉及到单据审核，可以作为一个抓手，去进一步了解业务，帮助业务解决存在的问题。
针对容易出现风险的地方，帮助业务优化业务流程，提升效率、规避风险。
作为财务BP的我，到底应该做些什么？
写了那么多，那到底应该怎么去做呢？这里给大家一个胜任公式。
财务BP的胜任力包含三要素：财务技能，业务技能以及软实力。
胜任力=财务技能 业务技能 软实力
为了帮助大家更好地去达成以上技能，提升自己的胜任力，我总结了5个方面的心得体会，希望对大家有用。
第一：产品。产品知识培训，对产品价格、特性，产品的价值有更深刻的了解。
建议：可以参加销售产品培训。
第二：客户与渠道。可以从几个方面入手：客户细分，渠道，主要客户情况，客户的商业模式。
建议：亲自拜访客户经销商，如果无法做到，尽可能和销售、业务人员达成一片，争取了解一线信息。
第三：市场。市场容量、市场份额，主要竞争对手情况，本公司及对手的商业模式，对手的团队和财报。
建议：参与市场活动，查看客户官网信息。
第四：人。组织架构，重要负责人履行与性格，各部门职责与配合。
建议：联系周边的人，多沟通，包括私下闲聊的机会。不要小看八卦闲聊的威力，所有的信息量都在里面了。
第五：重要指标。
收入：过去五年和未来五年的产品线和成长率；
毛利率、费用率与净利率；
应收账款账期与坏账；
团队人数、人均单产、销售与经销商过去三年完成的情况；
现金流。
建议：整理内部报表、业绩分析PPT等。
最后我有一个小小的请求，希望能得到你的帮助。有一句话叫做“赠人玫瑰，手留余香”，如果可以，你能否帮我把这篇文章转发出去，也许你一个善举，就能帮助到有需要的朋友。你愿意吗？
点个在看你最好看