财务岗位有很多细分，但是无论哪个岗位，如果你想往上晋升，就需要通过层层考验，就好比王者中的段位晋级也是通过参加游戏排位赛赢得胜利累积晋级的,反之输了就会掉级。要想在财务岗位中得到晋级，就需要具备一项出色的能力：财务分析能力！如果需要进行财务分析，那就需要学会数据分析，利用数据为企业经营决策提出合理化意见、建议。
那么接下来我们就来看看财务分析段位中的等级排名！
倔强青铜级：只给出基础数据，没有任何分析内容。
这类财务往往只阐述财务数据的表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
就是我们通常所说的这类人群Get不到领导关注的点，所以在面对众多数据时，不知道如何去梳理和分析，完全没有思路。所以他们给出的财务分析呀，往往是光秃秃的一张表格。
领导但凡问一下这类财务数据背后的问题和变动原因时要不就是一问三不知，要不就是支支吾吾、答非所问。对于这类财务，领导只能吐糟说一句：这样的分析报告真的是太烂了。
对于这类财务而言，记账、核算、凭证、报销…几乎占据他们所有的工作重心，就是我们通常称为“账房先生”，你们说这种段位的财务不被时代淘汰，还有谁会被淘汰，更何况现在随着人工智能机器人的出现，这类财务的结局可想而知…
尊贵铂金级：给出分析报告，并通过图形展现企业的经营状况。
这类财务其实还是挺用心的。他们内心对自己还是挺有要求的，也渴望晋升。所以他们会花时间去精进、打磨各项技能。比如EXCEL、PPT、尽可能把数据做得图形化，有很强视觉冲击力，还能利用各项比率向老板呈现动态的企业经营状况。
这样的报告也确实高端大气，非常的用心！
但是这类财务往往将自己限于了一个误区：就是把大量的时间和精力放在图表的美化和PPT的效果展现形式上，喜欢套用各大财务指标、比率公式，反而会没有时间去思考这个数据背后的逻辑及原因，如何去改善解决问题。
甚至我们现在很多企业的高管也往往容易限于这样的误区，我经常听到我的私教学员跑上来就对我说这个就是我们经理、总监对我们的要求啊，一定做出高大上的PPT，对我们公司所有财务人员都是这样的要求。甚至他们以完成的动态图形作为一种阶段性的业绩考核指标，以此为荣。
那说到这里肯定有不少人在问，说那么多，那真正有效的财务分析究竟是啥呀？那我就告诉你：财务分析想要真正有用，推动业务改进才是关键，否则就是形式主义（形象工程），没有实质内容呀！
想要升职加薪，那得做出真正有用的财务分析才行。
荣耀王者级：不但给出分析报告，而且基于业务给出解决方案。
这类人员除了要有扎实的专业会计知识以外，对财务指标也是聊熟于心；能够从财务报销分析进而到经营分析，深入业务流程，并且结合业务定位数据背后的问题，然后进行量化排序，用管理会计的方法：比如金额、比率等去量化问题，找到实质原因后并提出解决方案，最后以达到改善经营决策、改善未来的业绩状况为目标导向去推动业务发展以及提升企业效益。——也就是，拥有管理会计的视角和能力~
那怎样才能成为最强王者段位的财务呢？
别急，为了帮助广大的财务们快速进阶财务分析高手，我会持续分享干货，大家记得及时关注哦！
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