只写财税接地气成长干货
让我们一起变美变优秀
欢迎你来围观我的朋友圈：lovelina0205
我每天只通过20个人
如果有缘，我会送你一套
《财务报表分析模板》
只送给有缘人，记得备注一个理由哦！🌷
曾经看到一条新闻，说深圳某家具厂在查账时，查出了一笔异常工资：领取工资的员工上班只有一个星期，却领走了半年工资！事后警方查明，涉事者不止一人，而三名员工最终也因涉嫌诈骗被警方刑拘。
据涉事人员交代，该员工在车间权力很大，统计货物计件和核算工资都是他自己拍板后上报财务，对手下稍有不满就按旷工处理，或者安排一些难做而又不赚钱的货单...
从这个事件来看，大家就应该能明白企业风险控制还是非常有必要的。
那么有小伙伴们说我还是不太明白具体企业的风险指什么，具体有哪些以及怎么规避，那么这篇文章就让我带大家系统性地过一遍！
一、什么是企业风险？
企业风险指的是企业经营过程中遇到的或可能遇到的不利因素，企业风险又分内部风险和外部风险。
内部风险可以细分为4类，分别是：
战略风险、操作风险、运营风险、财务风险
外部风险可以细分为7类，分别是：政治风险、法律与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险
我们把企业风险和内控联系起来，可以把风险分为可控风险和不可控风险。
不可控风险主要是指外部风险，比如政策变更、自然灾害、宏观经济变化
可控风险主要是企业内部的风险：比如企业运营层面风险
二、如何识别企业风险？
这里主要分享3个比较实用的方法：
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
环境分析法是一种识别特定企业风险的方法。是根据对企业面临的外部环境和内部环境的系统分析，推断环境可能对企业产生的风险与潜在损失的一种识别风险的方法。
组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。组织图分析法包括的内容如下。
(1)财务状况分析法
(2)专家调查法
(3)分解分析法
(4)图表分析法
(5)风险清单
(6)事故树分析法
风险识别的结果是建立项目的风险清单。
三、风险分类以及企业如何应对
企业风险管理做的是全风险的管理，但实际情况是外部风险很难管理，所以我们内部控制管理主要做的是可控风险的管理。
通常我们理解的风险是中性的，风险与收益并存，既带来损失也可能带来收益。企业在进行内部控制的时候不能把所有风险一概而论，应当先做好风险分类，一般来说风险按照其严重程度可以分为4类：非常严重、严重、一般、不严重。
非常严重、严重：这类的风险一般只能带来损失，不能带来收益。
这类风险要“尽最大努力杜绝”，并想办法彻底杜绝。
一般风险：一般是损失与收益并存的中性风险。
可看企业实际情况把风险成本降到最低。
不严重：一般不用投入太多精力去控制，
可设置一个警戒线，当触发警戒线需要报备上级。
还有一些未知性风险：比如说企业对于广告的投入，前期可能无法确定是否有效果，有可能效果很好，但也有可能转化率为0.....
对于这类风险有相当的不确定因素，但是不投入又不行，所以在判断的时候不能一味按风险程度判断是否投资，而应当据企业实际情况再综合内部和外部的数据后做出决定。
我们除了区分风险度外还需要区分风险概率，可以采用概率分布法来全面衡量项目的风险，有助于决策者确定针对特定情况的风险对策或风险对策组合。
首先，列出已识别出的风险因素
其次，判断该风险在确定周期内的发生概率和总损失
然后，确定其风险水平等级
最后，根据现有数据及历史数据进行对比，综合分析之后进行该项投资
风险管理的目的并不是企业一点儿风险都不能有，世上哪有这么便宜的事？
风险管理的目的是引导企业往更积极、更健康的方向可持续地发展。
四、企业具体采取的措施
当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。然而，现实中避免分享的方法可实操性很有限。因为避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；避免某一种风险可能会产生另一种风险，所以我们还是尽可能去减少可避免的风险
人们日常说的“不要将所有的鸡蛋都放在一个篮子里”讲的就是风险分散的原理。分散风险是通过增加风险单位的个数，减少风险损失的波动。这样，企业一方面可以比较准确地预测风险损失，另一方面，可以减少预防险损失所需预备的资金。
企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。
俗话说，正人先正己。有一个强有力、高素质的管理层，也就意味着创业成功了一半。因此企业经营者首先要转变观念，重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。
信息充分是风险管理成功的基石。中小企业在数据保管方面存在不足，往往成为风险管理的—大障碍，因此必须建立健全风险信息系统，才能及时识别风险，正确评估风险并反馈结果。
企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积累。善于学习的企业组织，能够不断地获取知识、更新知识、使用知识、创造知识，从而不断强化现有的风险管理能力，开发和学习新的风险管理能力。从这个意义上看，风险的学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抵御风险的能力大小。
现代企业的竞争就是人才的竞争。人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏。而且由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。因此，对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。
首先，中小企业的风险管理要按企业既定的经营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。其次，要从组织机构着手，比如建立内部监督机构对本企业高风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。
点个在看你最好看
喜欢今天的内容，就请关注【Lina财税说】，还有很多干货的实操内容期待和你分享
—— 今日文末评论区话题 ——
你平时工作中还遇到过哪些运营中的风险呢？
赶紧来说一说哦...
你的每一条留言，Lina都会认真看！