兵法就是营销，这是从营销的角度来解释兵法。但是兵法也是管理，这是从管理的角度来解释兵法。今天一刀（原名赵艳伟）和大家探讨一下浅显的兵法。
用兵打仗是国家的大事情，可以保家卫国，也可以开疆拓土。一个朝代的更迭，一个新时代的开辟，几乎没有不发生用兵的现象。
那么营销就是企业和个人的大事情，可以让企业/个人生存发展，也可以让企业/个人扬名天下。在当今这个时代，有本事不一定会有相当的名声和财富，你必须懂得营销。
我曾经接触过以下几类不可救药的愚蠢的人：
第一种：我们是真诚待人的，不搞阴谋诡计。
结果是他的企业每一年发展都步履维艰，他个人更是在大大小小的会议上咆哮，觉得所有的人都亏欠他的，不懂得他的好心。偶然间有个别业绩好的，他会主动在众人面前又开始鞠躬，不仅没有触发其他人的热情，反而造成两极分化。
兵法说，有六种必败的征兆，故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛，吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。
所以，事情从一开始就已经产生结果。嘴上说不搞阴谋诡计，而在实际行动中又显得卑弱，这叫卒强吏弱，整个团队必然就会松弛、没有纪律。一旦团队没有相应的成果，他又开始发怒，强硬的要求业务员赶快下市场，这叫大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩。那么，一个纪律松弛、缺乏战斗力的团队，再加上一个不能有效指挥的主将，就必然会全军覆没。
第二种：经常搞阴谋诡计，对任劳任怨者视而不见听而不闻。
很多年前我在一个小工厂还是一个学徒。平时干活的都是一些老实巴结的人，还有一些人是偷奸耍滑的那种，看到老板赶过来立马就抢过老实人的工具忙上一阵，老实人没有工具只能干看着。等老板一走，这些人立马把工具还给老实人。
于是在大大小小的各种会议上，老板总是嘉奖那些偷奸耍滑的人，而老实人总是受到批评和不公正的待遇。
也许你会说老板傻，怎么可以只相信看到的呢？其实你错了。老板一点也不傻，他也明白谁是偷奸耍滑的人。第一，他需要维护自己的面子，总不能否认自己的眼睛吧？否认自己的眼睛，他认为就是很没有面子的事情。第二，他认为这些偷奸耍滑的人可以很好的控制这些老实人。
兵法从开篇就认为取胜的条件：故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
因此可以想见，至少在老实人哪里老板是不得人心的，而偷奸耍滑的人技艺却比不上老实人，赏罚本末倒置，企业也只能随着市场的形势好而获利，随着市场的形势坏而遭受损失。树倒猕猴散，也是迟早的事情。
