九环营销是我一年前根据当时的情况设置的一个九堂课的讲课模式，在当时找过几个人测试，并没有统一课程。在执行的过程中也发现了一些问题，这些问题主要集中在以下几个方面。
第一，没有统一的课程是不好的，每一个人的能力差异化太大，有临渴掘井之嫌疑。
第二，测试的人员没有按照组合模式，而是单一模式，导致一个人孤立无援，且在讲课过程中抛弃了其中的很多精妙环节。
第三，对外招生个人孤立，没有采用核心+群裂变的模式，导致群规模小，且由于不能与人人锁定利益，无法调动大多数人的积极性。
第四，当时还没有出现更方便的软件控制，或者说我们没有掌握，人工处理的方式讲课者并没有采用，直接放弃了。
第五，讲课的三环产品设计，品牌内训的植入，前端既没有去招生，也没有在九堂课中进行实践。
以上五个方面在实际的策划中已经植入，但在执行环节被执行者忽略掉了。时隔一年，我再次完善九环营销，一些比较麻烦的环节完全由网站和软件来代替，同时也要求执行者理解 透彻、严格执行。
我的风格是做就要做好，做的彻底，否则就不要做，所以那些虎头蛇尾的人最好不要参与该计划，我宁缺毋滥。如果因为执行者的缘故导致九环营销的失败，这不是我想看到的结果。找到合适的人是第二个最为重要的环节。
第一个环节我已经做到，就是合理、精妙的策划。我现在正在找到合适人。由于该九环营销很多细节比较精妙，我不在线上进行分享。以线下培训交流的话，估计半天时间你可以听懂，一天时间可以掌握。
我们再看看目前微商的痛点：
第一，免费的微信群几乎等同于死群，更何况有一些人买来的粉丝，你能知道多少是机器人，多少是僵尸粉吗？
即便不是机器人，僵尸粉，在一个线上的群其影响力非常有限。单纯的说教、传授绝招，也只能打动少部人。
第二，营销本身就是不可理解，能被绝大多人理解的营销绝对无法创造奇迹。就好比一个钓鱼者在钓鱼，而鱼塘里面的鱼都知道了钓鱼者的意图，你还认为钓鱼者会有巨大的丰收吗？
同样的道理，如果一个鱼塘里面只有一条鱼，任凭你如何高超，最多也只能钓上来一条吧？
所以一个群里面如何才能拉进来多少活鱼呢？
第三，品牌内训课程要么是针对代理的内训，这个培训相对简单，但不容易激活。从零开始的招商，这样的群不容易分拣。我们要解决的问题就是，如何最高效的激活你们的代理，以及如何最高效的招商。
到处发广告，这叫做加法或者减法，有人付钱就给货物，没有人付钱就算完。
搞一些促销或者套路，这叫做乘法或者除法，搞的好收获挺大，搞不好或者白忙活，或者亏大了。
搞一些连环模式多方共赢，外加团队执行，这叫做倍增或者倍减，搞的好能创造奇迹，搞不好连自己的裤子也亏进去了。
所以，最为平庸的就是发广告做加减的，获得小利的同时也可能伤害你的人脉资源。
有点意思就是搞营销套路的，要么获得一些利益，要么就是把自己套路了，如果出现伤害，就是对自己的自害。
注意以上两点，最坏的打算伤害的主体不同。
多方共赢连环模式的从外在来看，更像一种资源整合。有一些人可能看不到创新，认为其局部都已经存在了，但是我们也应该知道质变的另外一个方面就是改变事物的结构导致质变。这更像化学反应，氢气和氧气进行化学反应后得到的结果就是新物质水。
目前我们要做的就是多方共赢连环模式，九环营销是多方共赢连环模式的初步实践。
无论你是微商小白，还是微商大咖，无论你是品牌方，还是代理方，只要你们要用到移动互联网，我们都欢迎你们参与进来。
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