我们发现很多品牌团队凝聚力、执行力会呈现一个递减的趋势，作为品牌创始人或者负责人不停的摇旗呐喊却无济于事。这里面究竟是什么原因导致的呢？
我举一个最为简单的例子，有一个小猫咪很乖，于是你呼唤它，它就过来了，这个时候不和谐的一幕发生了，你拍的一巴掌打在猫咪的头皮上，你看似成功了，实际上却是失败了。因为当你再次呼唤小猫咪的时候，猫咪不愿意过来了。
我们发现很多品牌学习并且实践的东西就如同我的上面举例一般，只奏效一次。为何会这样呢？因为你的这个工作相当于传递了这样的信息：你这个人很坏，只会坑人。所以，针对团队来说，无论如何，你都不能把套路当做理所当然。一次的或者两次的成功不代表什么，大肆去宣传更是非常不明智的举动。
所以，百企纵横认为培训你的团队需要付出你的真诚，离开了这两个字你可能就会适得其反。
我们再举例说明一个现象，当你带领一个人去一个未知的地方的时候，他会表现的非常精神，总是对很多刚刚接触到的新事物感到好奇。但是他来过几次之后，他的这种情绪就开始低落了，甚至是习以为然了。
有人说这就是见识。不过这样的评价未必格局太小。我想说的是，人的本性对毫无悬念的东西有排斥感。
想象一下，你或许认为你的一整套方式非常奏效，但是当这群人已经适应了你的这一整套方式之后，就变得毫无悬念了，在这个时候你会发现团队的执行力在不断的下降。
不要抱怨别人执行力不够，实在是他熟悉的不能再熟悉了。况且有一些人是为了自我价值的实现，你提倡的金钱诱导力可能就没有那么大的威力了。
百企纵横认为释放想象力的实践才能让一群人更具有凝聚力。比如你带领一群人去吃饭，第一次大鱼大肉的每一个人都吃的非常高兴。可是接下来的第二次、第三次甚至第十次都是一样的，那么这群人就不会对吃饭有期待感了，所以无论你如何讲大鱼大肉可以提升体力都无济于事了。
这个时候有另外一个人带领大家去吃了一些蔬菜，结果很多人都赞赏这个人。不是因为蔬菜比肉类更好，对于你来说，你甚至还解决了成本，为何这群人会赞赏你而讨厌原来的那个好心人呢？
这就是人性，当你所认为的好成为大家的一个习惯的时候，这就不是好了。人们不会关心你事实上究竟给予了多少好处，他们更关心的是此刻他们的感受是什么。
百企纵横认为很多品牌在这条路上都走错了，可是他们却认为走对了。他们深信的一个道理就是当一只鸡向一个鸭子的学习的时候，这只鸡也应该会游泳了。而实际上他们只是一厢情愿而已。
