微商从诞生开始就伴随着争议，随着深入的了解，我们发现有好也有坏。和其他任何事物一样都存在阴阳两面，微商也不例外。但是微商毕竟是移动互联网的一个工具而已，他的好坏完全在于运营者决定。
比如我们能因为有些企业从事违法的事情，就认定企业就是坏的吗？显然是不可能的。工具本身没有好坏之的主观意志，只有他与具有主观意志的人结合之后才区分好坏。
2014-2015年快速产生又消亡的品牌，往往都是或多或少的存在品牌价值观扭曲的问题。如果翻看过去，我们发现他们甚至从来不说帮助他人，而是不停的广告多么赚大钱。
2016-2017年诞生又快速消亡的品牌，往往是在运营上不得法导致的。很多品牌涌进微商领域只是单纯的模仿，看到别人刷屏，他们也加大频率刷屏，看到别人和名车拍照，他们也立马效仿。这也是我以前说的微商现象主义。
如果不存在核心竞争力，接下来会持续死亡一批微商品牌。其中甚至包括万人团队。
创业的初期，凭借义气、情义还有微薄的收入可能就会为了未来拼命每一天。但是随着团队的壮大，你也同时会发现壮大的团队似乎都很懒，与你们创业的激情好像是冰火两重天。
其实在发展的初始阶段，要具有一定的灵活性和规则性相结合，也就是运营的当下原则。遗憾的是很多品牌死在这个阶段，要么灵活到失控，要么僵硬到死亡。
很多品牌之所以陷入这种宿命，归根结底是对现象的单一化模仿。他们往往看到别人成功后的所谓经验，却不知道成功者对两者的把控。
也有一些品牌一直处于发展期，很难进入高峰期，或者说进入了瓶颈期。我们知道瓶颈的主要原因在于精确流量的缺失以及精确流量的转化。这属于营销的范畴。营销是一个很大的课题，我们在这里不详细的论述。
在进入发展期之后，有很多微商品牌舍不得投资，从思想上继续维持着传统经营的风格。比如明明自己的品牌没有很好的讲师，偏偏要省钱，不外聘，要内部培养。然后让美工做的高大上的包装，从表面看似乎很牛了。然而这个世界是公正的，没有谁可以一蹴而就，从零开始一定是需要付出巨大的代价的。
其实存在的这所有的问题根源只有一个，那就是品牌价值观。品牌价值观会深刻的影响发生的任何行为。在不同的发展阶段，就要对应做那个阶段的事情，无论是固步自封，还是过度超前，都可能带来失败。
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