创造什么品牌？
这个品牌的市场潜力如何？
创设这个品牌的三个最重要的原因是什么？
品牌的定位是什么？
未来三年要达成一个什么样的目标？
第一步应该做什么？
当你对以上六个问题有非常明确的回答，而不是笼统的敷衍，这证明你具备成为一个品牌创始人的潜质。
那么，接下来你会面临管理、运营、营销的问题。
对于管理来讲，你要问以下几个问题：
你如何创建你的种子团队？
团队采取什么样的管理模式？
团队如何快速裂变？
如何能够收人、收钱、收心？
当你对以上四个问题有非常明确的答案的时候，可以开始行动了。
对于运营来讲，你要问以下几个问题：
要具有哪些运营平台？
每个运营平台的运营模式是怎么样的？
谁更适合来运营具体的平台？
你对运营的评价标准是什么？
当你对以上四个问题有非常明确的答案之后，就可以开始行动了。
对于营销来讲，你要问以下几个问题：
你是如何认识营销？
你能否快速的列举出来十个针对你产品的营销手段？
你是否找到了针对你产品营销的左膀右臂？
你决定针对营销这块投资是多少？
当你对以上四个问题有非常明确的答案之后，你就可以正式推广品牌了。
作者一刀，手机/微信18305577715，平时不聊天，着急的事情可以电话联系。
