十年前读了自己的奖品—— 一本《没有任何借口》，虽然没有深刻理解其中的含义，但是觉得内容非常好，我还激动的把该书转赠给了林老板。
后来在职场中，我不找借口，只是思索方案、自动自发的行动，作为一个个体，我的努力和取得的结果被普遍认可。
但是，后来作为团队长的时候情况就有所变化了，个体的能力强不代表团队的能力也会强，尤其是一个本身就存在严重问题的团队，他们会找各种各样的借口来添堵自己的失误或者错误，如果你不接受这些解释，他们就会向林老板举报你不懂得人际关系，转移问题的实质原因。
作为事业部总监，包括公司的日常制度、公司的文化、晨读、定期的专业知识培训、不定期的销售技能培训、销售的积分制度、竞赛的证书奖励模式、客户的活动方案设计以及大型的活动策划等等都由我一人全面负责设定。
对于一个小公司来说，很多人的第一反应就是你搞的这是大公司的那一套，不适合我们小公司。其实是有一些人懒散惯了，不喜欢被任何制度与规则约束，他们不需要目标感，更觉得平台文化以及愿景就是扯淡，这种职场的“匪气”每个平台或许都有，但是在一个缺乏规则的平台可能更加盛行。
就好比商鞅变法，因为触动了很多人的安逸，他们一起反对，但是只要秦孝公支持，这个变法就可以成功。又好比吴起在楚国的变法，只要楚悼王支持，这个变法也可以成功。
所以，在一个平台的改革变法也是一样的道理，在老板倒向那些反对的人之前你是没有理由放弃的。从这个层面来说，我还是无法做到没有任何理由，还有有着一个底线的思维存在。
我从管理与运营以及策划、销售等方面是找不到没有任何借口的答案的，无论是国外的大师提供的研究成功，还是国内的谁研究的东西，无论是来自于实践的，还是来自于学院派的。
后来，我发现答案真的不在这些制式里面，即使我掌握了人力资源的相关知识，答案也不在里面。
这个答案在心理学与哲学里面。归根结底人不是物体，与那些冰冷的产品还是有着本质的差别的。我这个时候才真正理解没有任何借口的本质就是爱。
能理解到这个层次的人我认为并不多，大多数人还在管理学或者人力资源上面进行苦苦追索，或者他们为了停止这种追索想当然的认为自己的某个观念就是对的。
这个爱并不是狭义的那种爱，而是一种博爱，对生命与自然的敬畏之情。说到这里，我突然想起来阿米巴运营，这个是当初林老板推荐我看的。
不过显然他只是从管理学的角度来理解阿米巴的，所以还算不上真正的理解。接下来，我们以四大角色的假设来区分一个比赛：
A挚爱某个事物，B只是因为一等奖诱人才参加的，C无所谓的心情来参加的，D是完全被迫参加的。
我们发现A会全力以赴，因为他真的爱这件事。
B会在利益的诱惑下阶段性的努力，一旦发现可能性太小就变成重在参与。
C会保存实力的象征性的参加，就好比来增添一下风景线的。
D会故意出一些故障，比如中途退赛，起点上放弃比赛等等。
如果我们的团队人才都属于CD，那么的确很不幸运，你的管理技巧是无法解决这些问题的，不是你走，就是他们走。除非你的能力已经超越管理了，但是这种类型的人才非常稀缺。
如果我们的团队人才都可以转变为B（其实大多数情况下就是这种情况），我们可能不自觉的完全推向利益诱导，也会不自觉的忽视其他的一些因素。这种情况下，有极少数可以做成一流的公司，没有可能做成一个伟大的公司。
如果我们的团队人才都属于A，这是理想的状态，也正是阿米巴的核心秘密。但是事实上，稻盛和夫经营京瓷、日航的时候，他的团队并不是初始状态就是如此的。
所以，一道认为首先他这个人是真的热爱运营，并且能够以身作则的做到专注与爱，然后能够影响到周围的人。然后再配合阿米巴哲学系统、阿米巴运营会计系统、阿米巴单位效率系统等实际上打通了任督二脉。这个核心关键还在于他这个领导人物的属性，这也是很多人学不来或者执行不了的原因。
爱，的确是一个无敌的武器，因为只有这样，你才真正做到——没有任何借口！
作者：一道老师