在过去，我们是一种大而全的思维模式，当然这也是很多企业的通病，只要发现是赚钱的项目，一定要搞一搞。不过在这个过程中，很多企业经不住折腾，很快关门大吉了。也有一些企业长久被病痛折磨，什么也舍不得，结果只能病态的发展。只有极少数企业忍痛割爱，在点上的突破获得了新生。
在点上突破，舍得绝不是砍掉一些项目那么简单。比如某企业过去同时在运作一千个项目，结果由于各种原因，有些的项目失败了，有的活着但不盈利，有的盈利了却被其他项目给吞噬了利润。后来公司决定改革，将那些不赚钱的项目统统砍掉了，按照一般的思维这样应该实现盈利了吧？
但是结果还是一样，依旧持续亏损，本来盈利的反而也不盈利了。这是因为缺乏全局思维，不知道共生系统的互相促进作用。比如我们种植了南瓜，虽然我们的目的是为了南瓜，但是我们也不可能将所有的叶子都摘掉吧？我们摘掉所有叶子的时候，南瓜也随之凋零了。
以前的时候我在一个农资小企业，老板就缺乏这种全局思维，他始终认为不断的砍掉那些不盈利的，就一定会获得更多的收益。结果他开启了清理库存计划，这个不赚钱不搞了，那个赚的少不搞了，结果是他的生意在逐渐的缩水，市场份额不断的下降。
所以，如何舍得是一个不简单的问题，绝不是这种简单粗暴的砍掉，我们还必须拥有全局思维透过现象看清本质。当然什么不舍得也是不对的，另外的一个老板是我的老乡，他什么品种都上架，即使是道听途说的也要想办法搞到。结果是他的经营就有点青黄不接了。其实这个道理也很简单，虽然我们知道一个辣椒需要多少能量来变出来的，但是这是要符合事物发展规律的，绝不是你搞到多少能量，甚至超额能量往哪里一放，这边里面就变出来了辣椒。
可见除了全局思维模式很重要之外，我们必须承认过程也非常重要，因为过程是客观规律支配的，否定过程就是否定自然规律，否定自然规律的结果就是你必然会失败。
比如我曾经在某个企业，企业以所谓的会计为重点，一切以结果、以数据为唯一标准。老板的用意是好的，却限制了员工的主观能动性，忽视了某些人尽心尽力的忠诚，结果是忠诚的人因为心寒而离开，能力突出的人因为更好的未来而背叛。
无论你多么有钱，你也不可能战胜时间，秦皇汉武没有一个不是失败者。所以，比结果更重要的是你为结果努力的过程。肯定过程管理的价值，实际上就好比作物喷药施肥、科学管理。
当然有一些老板经常会说，我的公司不是慈善机构，我需要盈利才能存活，需要盈利才能更好的发展，不然就会倒闭，就会让员工失业，所以我要以结果我导向，这是我对员工负责。
乍一听还挺有道理的。不过却经不住推敲。没有谁说你的公司是慈善机构，这只是你的一种假象敌困扰。公司盈利才能更好的发展这是对的，问题是这不是你否定过程有力证据。虽然你希望拥有造钱的机器，但是你也应该清醒的认识到这是不可能的。
过程不仅包含合理的商业模式，合理流程管控，合理的劳逸结合，符合人性的企业文化，判断功劳的多重标准，还有得人心顺民意的营销策划。不要告诉我这些不重要，不要告诉我你只要结果，没有得到尊重的环境，人才也会变成庸才。
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