随着线上微商越来越成熟，很多人看好了本地化运作，而本地化运作的一个重要特征就是对于线下活动的开发与组织。不过虽然有人意识到了这些，也搞了一些，不过整体上有以下几个缺憾：
第一，没有规律性。
第二，没有系统性。
第三，没有品牌观。
第四，没有可传播性。
第五，参与度太弱。
第六，线上元素太弱。
针对以上情况，一刀认为从规律性出发，譬如以前的周六大讲堂等等，这样老会员就会形成一定程度的期待感。一刀提出合作式的周六讲堂。对于品牌方来说，培训是其中不可或缺的环节，这个环节可以对外合作，形成整合互补。
比如传统企业可以提供场所，与培训机构进行优势互补，当然方式还有很多，这是一刀建议的其中之一而已。
针对系统性其实说的就是一个整体的规划，比如周六讲堂可能要策划30堂，这样提前设置好，每次只是其中一个议题，但是在前端的宣传中，可以是30个议题的呈现。只有这样无论是参加过的，还是没有参加过的才有再次参加的理由与行动力。
针对品牌观，可以是培训品牌与实体品牌的共同主办。其实这个很简单，只是需要表明而已。而且这种模式可以快速复制。比如期间诞生的新的合作，就是一个模式的复制。
针对可传播性，就是要充分调动会前、会中、会后的内部、外部的一种及时宣传。会前基本是团队的宣传，会中则是团队和外部力量的共同参与，会后则是团队对各种线上平台的使用，进一步扩大宣传力度。
针对参与度，其实就是进行精细化的管理。对各种资源、人脉、员工、客户的一种窄向的引导。尤其是在会中，如果搞的全员参与是调动积极性的一个有效办法。
针对线上元素，一刀建议整个过程中要体现线上元素。比如现场搞的，立马在线上的呈现。比如直播、视频、文章等等，这样不仅培养大家的习惯，而且会让线下的人进一步深刻感受、实践线上的神奇魅力。
那么通过以上六点的操作，基本可以锁定成功的线下，至于其他的人员安排、会议流程等等这些大同小异的东西就不是一刀关心的了。你可以直接通过模仿的方式，稍作修改进行安排即可。
我是一刀，原名赵艳伟，一名传统品牌与微商的培训导师。感谢你的拜读，祝你成功。微信/电话：18605577715
