我的分享大概有30分钟，文字分享。准时开始。
导购高收入者决定因素在团队，一个武林高手打不过一个团队作战。
所以，成交潜在用户实际上就是培养团队的过程。不过，话虽然这么说，依旧有很多人不懂。
最主要的原因就是以下几条：
1、心浮气躁，每一个方法都执行不到位，花的时间也不比别人少，结果比人家惨淡。
2、没有找到正确的方法，没有计划安排，率性而为，打一杆子就跑的心态。
3、没有东西可以教给团队，放养式，刷广告式。
4、没有具体的目标，不知道自己何年何月才能成功，当一天和尚撞一天钟。
以上四条，我不知道有多少人会对号入座。
作为培训方面的导师，我一直和大咖们共同探讨解决方案，共同针对培训讨论，每一堂课我都有参与。
所以，对于其中的很多细节还是很清楚的。
当然，我个人也有案例，只是在微商领域。
1、先跟后带，提供价值
具体的讲就是你要对那些是潜在的运营要做到心中有数
比如是10个还是20个还是多少个
要每天关心他们，发送给他们有价值，有营养的东西
记住，这一招你用好，要比你没日没夜的发各种广告都有效。
案例：我曾经用这一招一周内当天成交了三个1万学习者
其实也没有什么，我先锁定大概5个意向的人
然后每天准时给他们发送一些对他们有帮助的东西
并且在适当的时候告诉他们有一个学习的机会
当天有一个人报名了，于是我告诉了第二个人，第二个人很快也答应报名，主动微信转账
以上是微商案例
当然导购是免费升级团长，这就牵扯到你要让对方赚到钱。
怎么做呢？
答案是你有计划，他们就有计划，你有目标，他们就有目标。
比如搞个节日活动专场，我提前设置好了，并且告知了他们 我的目标，他们就有目标了。而且还很卖力。
当然，你可能说你现在很可怜，还没有实现月入几万……
那就要借力啊。
不然的话，作茧自缚，你自怨自艾的什么时候是个头啊
所谓借力，就是借用别人的案例来说服对方。
比如很早以前我做线下销售员的时候，开发陌生市场
这个陌生市场没有我的客户怎么办呢？
我与其中一个最谈的来的，让他接受我的产品，并且没有要全款，然后到了另外一家，我们谈着谈着，不仅谈产品，而且谈张三也拿了这个货
李四就惊讶的说，他也拿了？他拿了，这货肯定差不了，我也拿
就这样成交了
这就是借力
不过我的是属于创造条件借力法
我们导购有很多大咖收入过十万的，过五六万的
你们可以借用这些案例啊
如果担心培训，你们可以借力培训啊，推送相关的课程去征服对方
开始的时候，有人说要了解其他平台，找出差异化，这没有错。但是最为关键是打铁还需自身硬。
你要把导购的基础知识，模式，基本法技巧啊都滚瓜烂熟
我当初在一个集团公司作为一个小小的技术代表的时候
我并不知道原来还有那么多的上市企业产品
但是我坚决相信我的产品就是最好的
所以，无论遭遇任何情况，我都十分自信的去讲解
很多时候，可能不是真的价值是几许，而是感受的价值有多大
如果你能讲解的那么熟练
对方由于最熟悉自身的平台模式，他会默认对比
从而自我说服
相反，你连自身的都讲不明白，还要学习人家的，可能会走火入魔
最后，我说一下关于对潜在用户培训的事情
你要想让对方快速升级，就一定要给对方一个这样的感觉：升级是正确的决定。
升级是急迫的事情
升级是重要的事情
这个不是用嘴说的，而是要用行动的
怎么做呢？
1、今天的导师分享中有一句话说的很好，“不看数字，只看人”
这句话粗糙，但实用
焦点、方式、次数是成交六字金诀。
商学院培训学习，学、做、传是三字金诀。
要想让对方赚到钱，就一定要记住这句话。因为当对方不断的去发展直属的时候，肯定会产生收益。当具有一定量的时候，他自然会衡量团队的价值。
他发展的直属越多，他升级的就会越快。
不要纠结在你应该发广告啊
发爆款啊
想想看，他只有三五个直属，发再多的爆款能赚多少？
他会因为三五个直属就听你的赶快升级码？
不会！
因为违约成本太低了。
额，到时间了
本次先分享这些。仔细去领悟。照做一定有惊喜。