当今互联网已经十分普及，线上线下的电商也已经十分成熟，各种各样的项目也纷至杳来，当然跟风现象也大胜从前。
但是，有一个严峻的问题是，每一个行业似乎也就成就那么几家，后来者几乎都是炮灰的角色。
咱们暂且不论风口与实力的问题，单单就这些人咋做的来进行一些分析。
首先，我们可以发现跟风者最大的特点就是模仿。比如模仿对方的功能、模仿对方的活动。模仿本身是没有错的，在没有搞清楚、一团迷雾的情况下，模仿更踏实一些。
但是，模仿本身也存在很多严重的问题。比如，支离破碎、盲人摸象，形式主义。
看到前面成功者的一言一行，甚至是道听途说的某个事件，按照自身的理解去模仿，很容易演变成形式主义。尤其是在模仿的路上，平台本身再抑制创新环境，就会完全陷入四不像的模仿窘境。
以上讲的模仿是在自身对行业认知欠缺、没有创新良策的情况下不得不采取的一种防御型的经营，如果从一开始就对行业拥有深刻的认识、拥有创新的系列举措，就不适合从模仿开始，既浪费时间又无法开创新的局面。
其次，模仿停留在基本保健因素的恶性循环。比如看到别人有运营人员几名，自身就招聘几名，看到别人有某个部门，自身就创设了相同的部门。不是说这样不对，而是这些都是基本的保健因素，无论如何优化，都无法代替经营的本质。
我们发现，很多模仿者就把这些形而上的东西模仿过来了，然后大部分的精力用在这些保健因素上，其奖惩机制也在这些保健因素上“煞费苦心”。
当成功者已经在开始创新的时候，模仿者以各种各样的借口说服团队，要到对方的那个发展层次的时候再模仿人家的创新。这其实和刻舟求剑是没有任何区别的。
总是会有一些自以为是的人，自身不擅长聆听、只会自以为是。比如，你辛辛苦苦做的方案，还没有讲两句话，对方直接说，这就是引流而已，不用讲了，引流无非就是哪几种办法。或者说，这就是用户服务问题而已，不用讲了，用户服务无非就是哪几种办法。或者说，这文字太多了，我看着头疼，你简单几句话说说……你说的不就是引流吗？嗨，大家都知道的，就哪几种办法。
再次，创业型的既要有远见，也要有近观。有远见并不是说，你制定了长远目标就是有时远见了，有近观也并不是说，你制定个当前目标就万事大吉了。
现实往往是，近观粗略、远见也似是而非。近观粗略是什么意思呢？比如，一个生手没有像样的培训，像拉家常一样就跟着鸭子上架了，一个熟手没有像样的规划，各自为战式的就冲锋了。偶然实现目标，就对那个幸运儿发放奖励，客观上鼓励了这种不正之风，团队配合始终是一个难题。
近观粗略还体现在不能虚心学习，上位者无法接受下位者指出的错误，认为对方没有礼貌，即便认知到是对的，也可以回避，坚决打击。在这种情况下，下位者执行错误的方略，然后以反正用事实说话更好的消极态度做事。一旦结果失败，全体背锅，领导者再以其实大家都是一样的，你想到的我都想到了，每一个人都是没有差异的等形而上的思维方式来教导一个死气沉沉的团队。
远见似是而非就是根本没有考虑过未来，或者目标形式主义，或者目标并不清晰。比如有的平台说自己三年要一亿用户创业之类的，这并非是远见，而是一个口号而已。
并你用未来的东西说给别人听，别人不相信，或者感受很淡，这就证明你的所谓远见是有问题的。因为你没有通达的设计与路径的指引，别人如何相信呢？
所以，远见并不是说浮夸一个目标就算远见了，而是具有明确的路径与实现可能性的一种东西。缺乏后者的支撑，恐怕就是吹牛了。
或许你看到现在还在疑惑，你题目不是破局吗？破局的方法呢?
解决我提出的问题就是你的破局办法了。难道你仅仅是来模仿方法的吗？你不担心会陷入另外一种形而上的模仿吗？
总而言之，意识到才会有向上的动力，而意识不到，你又怎么可能有向上的思考。
一道一刀/老师，原名赵艳伟，一刀解决的问题何必两刀！