第十八章 如何解决内训与外训的策略

企业建立商学院已经不是新鲜的事情了。然而时至今日，很多企业无法发挥商学院的真实作用，食之无味弃之可惜的感觉令很多企业管理者感到烦恼，进而在组织变革上搞的不伦不类，减弱了企业平台与用户的强关系。

那么，作为企业商学院如何解决这个问题？如何解决员工内训与用户外训的矛盾呢？

企业商学院的地位与定位是企业首先考虑的问题。究竟是作为人力资源培训功能的一个分支机构，还是作为与企业战略并驾齐驱的内外训的战略支持单位是一个必须做出选择的问题。