关于这个问题，很多人的理由是不在风口上了，缺乏趋势力量推动的原因。但是，趋势这个词汇是一个定性词汇，无法具体的衡量，主观的成分比较多。在我看来，跟风企业失败的原因有其必然性。
刻舟求剑的一度思维。所谓刻舟求剑的一度思维指的是凡事总是教条主义，不能做到具体问题具体分析，对过去的特定条件的经验抱持着不撒手、不放手，当做灵丹妙药一般的侥幸心理。
这种现象普遍存在，本来企业是希望通过很多有经验的人来促进一件事的成功，但是由于很多人抱持着过去守旧的经验来强硬地在当前已经变化了条件下时局推行，唯经验第一的、无法听进任何当下的方略，极大概率会导致挫折和失败。
不敢创新的固化思维。创新虽然是基于一定条件的升华，但是由于缺乏更多的案例支持、路径可考，那些经验主义者们抱着不置可否的态度。他们只有在自己毫无办法的情况下才会抱着死马当作活马医的侥幸心理看看创新办法的效果。一旦有所效果，也可能不会正确的归因，一般归因错误，又走向一个失败的循环。
和气生财的无领导思维。这种通常是平庸的交易型领导方式，这种领导方式是以交易结果达成为最终目的，但是由于缺乏对具体事项的把控能力，为了避免错误显性化，就会采用和气生财的无领导模式，表面上看，每一个人都是很重要的，实际上延迟了决策的有效性也钝化了团队的执行力。
斤斤计较的潜规则思维。由于缺乏对全局的掌控力，通常会对并不重要的甚至微乎其微的事件不断放大，从而分散了团队战斗力，在不必要的事项上花费太多的成本和精力，导致主要的任务和事项得不到有效保障。
没有克服苦难的坚韧品格。通常来说大部分的打工者对自己的定位是非常清晰的，他们与老板是一个对立矛盾关系，他们认为老板就是资本家总是变着法儿要么延长劳动时间要么加强劳动强度，而自己为了自己的一些权益能不吃苦就不吃苦。
但是对于中途入局的企业而言，按部就班的策划是有很大概率失败的，而要破局的关键就在于非常之策，非常之策通常在很多人看来不可能、有难度、有点辛苦，会遭到很多人的反对，进而再次坠入按部就班的常规模仿，陷入更大的红海竞争之中，如果在实力上又被碾压，失败的概率再次提升。
没有正确处理矛盾的方略。人是很宝贵且奇妙的资源条件，如果领导者对事情的处理缺乏真相性，就会导致生产力的停滞。比如，某件事的成功是王某关键性的作用，虽然他没有在重要的位置上，但是领导者依旧大肆赞扬了那个位置者，对关键贡献者视而不见甚至错误的进行打压，那么这种情况下就相当于搬起石头砸自己的脚，下一步的发展停滞甚至倒推几乎可以成为定局。
通常领导者容易犯的错误是用自问自答的方式暴露自己的态度，用错位奖励的方式令努力者彻底寒心。比如，你能做到两周加班吗？你不能！你能实现这个目标吗？你不能！这种自问自答的方式，往往暴露了领导者对员工的态度，员工即使有努力的想法也会彻底放弃。
总而言之，中途入局的企业并非无法成功，关键是如何克服失败的因素。