你是否到某些地方考察私域，发现人家其实也没有所谓的绝招，你也看，自己也会，但是你做了两三天就放弃了，你发现结果并不好。
这种现象应该非常普遍，因为绝大多数平台所谓的私域运营并没有所谓的绝招或者灵丹妙药，他们只是坚持了一个东西而已。
比如某源一直坚持社群中的服务，这点其实很多人或者平台都可以做到，之所以，难以做到，可能本质的原因在于投入产出的原因。
一个相对成熟的稳定现金流的平台，有一定的资金可以支持这种行为，在很长的时间内可能只是任务导向型的私域社群，也就是投入产出比不成比例。
如果这个时候，平台本身的资源条件比较好，用户产出效益比较高，可以掩盖或者加速从任务导向性的私域社群转变成具有产出效益的私域社群。
所以，这个时候，你作为一个小白身份的人去学习人家的私域，是很难看到这个逻辑的，你可能模仿了形式，并最终得出答案，人家有钱、实力雄厚，而你没有钱去烧。
如果这个时候你又开始去报名或者去跟一些所谓的私域大咖去学习，往往又会走向另外一条错误的道路。因为你有这个需求，而且你的需求的要素是快准狠地的实现结果，就是那种所谓的灵丹妙药。
他们也深知你的这种需求特点，市场有需要，总要满足这种需求，他们会把一些流程化、标准化的东西教给你，甚至是销售的技巧之类的。但是作为老板来说，这些东西似乎与你的实际需求产生了分歧，依旧无法解决你的实际问题。
私域最难的不是私域本身，依旧是各行各业都通行的两个字，坚持。一个再笨的招数，一个再破碎的组织体系，只要故意让自己失败，天长日久都是有一定的产出结果的。
只不过，在刚开始，或者开始之后的坚持阶段，产出的结果是否是自身满意的？一般来说，如果平台流量足够大，拥有一定的核心用户，只要你的私域策略不足够烂，都是可以产出结果的，如果再加上外界的一些运气，就可以达到一些人满意度结果。
但是对于刚刚在私域起步或者起盘的项目来说，你在上面的场景中是找不到适合你发展的逻辑的。整个市场上，锦上添花的多，雪中送炭的少，绝大多数人都是喜欢赚容易的钱，试想一下，同样花费气力，某人在某地方可以轻松赚财富值10，而在你的这里却是1，而且，前者还可以对外吹牛说自己多么厉害、绝招多么可行，后者还被认为能力有限，这种利弊取舍一目了然。
不过，不是所有的人都是这种类型的，总会有那么一些人喜欢挑战，他们似乎拥有源源不断的办法。这种类型的人有一个共同的特点，就是偏爱研究并且喜欢自己研究的东西能够得到落地实施。
曾经某个小企业想着引进大咖，在那个老板看来，只要引进大咖进来一切都解决了。他也很幸运，引进了研究且实干的人。但是他并不了解如何使用人，他觉得只要模仿就可以了。
所以，当他看到他的方案自己没有见过的时候，就觉得风险不小，既不支持也不反对，让对方持续研究下去。当这个企业主某一天去某平台考察之后，回头就开始主持，人家是建立个社群然后安排个班主任每天回答问题组织活动。
通过以上事例，我们可以看到，这个负责人是犯了前面我所说的他把看到的现象搬了过来，对于具体平台的背后原因与逻辑缺乏深刻认知。最终结果只能是没有结果，同时自身的人才也会离开。
在我看来，真正需要创新的并非成熟的平台，因为成熟的平台已经形成了某种固化的运营习惯，且经过长期的坚持已经产生了效益，不管这种效益老板是否满意，他们如果做出创新肯定还是需要思量的，因为一个不慎，可能会导致业绩更大的滑坡。
但是在初创的平台不同，没有这个负担与担忧。如果在这种情况下，老板或者负责人的思维是把人家已经固化的东西拿过来，大概率是一个悲剧。因为这种所谓的简单的拿来主义，是水土不服的，缺乏它生长的条件和环境。不过，这种现象不是个例，而是非常普遍，这是因为人性使然，人性就是向优秀的学习，且最好是简简单单的复制。
在我看来，如果你非要拿来主义，也未尝不可，但是这种拿来主义与简单复制是一对矛盾，也然是说，就越简单的拿来主义你的效果越是惨淡。如果你的公司还是简简单单，一定会陷入无头苍蝇的混乱经营状态当中。最后的最后，你可能会指向缺乏人才，企图通过招聘的方式来解决这个问题，结果，依旧无法解决。
对于初创品牌来说，你可以借鉴，但不可完全复制，你可以复杂，但复杂的合情合理。你只有在合情合理的复杂当中才能发现你的品牌的核心竞争力是什么，才能在将来的竞争当中立于不败之地。