2022年不好过，很多人都不好过，有的人说风口没了，有的人说被疫情摧垮了。但是所有不好过的之中，几乎都有一个共同的特点，一个团体当中没有一个偏执狂。
一个百人的群体，个个都是非常理性，我认为这是平台的危机与不幸。哪怕出现一个享受做事的偏执狂，也是这个平台的福星。
因为三年的疫情教育出了大部分的理性人，他们不紧不慢、不偏不倚、城府深厚，总是遵循着论辈排名、客客气气，不去高论、不去异议、听到声音就附和、听到决策就鼓掌，他们已经把斗志视作比病毒更为可怕的东西。斗志在群体看来是不和谐、是异类、是鸡血、是不懂人情世故。
我们正在用我们自以为是的方式来消灭发展当中的各种情绪，要用工厂的标准与思维把每一个人改造成机器的代表。
这样的机器比比皆是，他们是发展的乞丐，创新的毒药，他们甘愿做一个标准化的产品停留在安全区。一旦不是标准化产品，就会被当做废品，理性的发展背后是创新与激情的缺失。
人既可以互害，也可以互利。一群索取的人汇集在一起，就会成为互害模式的温床，一群奉献思维的人汇集在一起，就会成为互利模式的萌芽。这一切恰恰来源于平台价值观的催生，阴暗的土壤不是因为世界上没有阳光，而是因为它藏在了巨石之下，同样茂盛的森林也不是因为世界没有阴暗，而是森林朝向了阳光。
偏执狂们，他们热爱做事，热爱发散他们利他的阳光，他们是人性光辉的一面，让那些充满阴暗的角落无处遁形。他们不会迁就汤里面的老鼠屎，尽管喝了无害，但是他知道很多人还是挺恶心。他们对事物有独到深刻的理解，并逐渐成为平台的核心竞争力，而这种核心竞争力一旦形成，就会成为一种口碑，其他人想学或者模仿都无法得到其中的精髓。
曾经有一个业务员，虽然他的专业能力有限，但是他对业务非常执著，并且享受这种执著。当其他人住宿在宾馆研究拿下大客户的对策的时候，他睡在马路上看守客户家的门店。偏执到这种程度，并且也确实因为他的执著吓跑了小偷，大客户最终签约了这个业务员。
他偏执到一个细节上的不起眼，能从一片树叶当中浅浅的小小的一个紫色点推论到客户家樱桃园的樱桃树穿孔病应该很多。客户听到大吃一惊，因为他拿来的叶子上面并没有孔洞，他是如何得知这个结果的呢？客户无条件相信他的任何推荐，并且愿意付现金购买。
他偏执到拿自己的工资做公益的事情，当那困难的家庭做生意不温不火，好不容易凑齐货款交给他的那一刻，他说，这一百元就给孩子买吃的吧。客户感动的泪眼婆娑，发誓一定要将销售业绩做上去。
他偏执到出现了药害，别人唯恐避之不及，他偏偏单枪匹马来到那凶神恶煞的一群人哪里，动之以情晓之以理，一场药害事件变成了深度的合作，不仅没有退货，而且卖的脱销。
他偏执到当有人非议平台的时候挺身而出，凭借他三寸不烂之舌扭转乾坤，连那非议者都要使用他的产品。
他偏执到下乡到最偏远的地方，一刻没有停止地为农民指导，解决客户销售难题，深夜睡在店主家简陋的小木床。
他偏执到每看到种植大户都要上前打招呼，不放弃任何推销的机会，不放弃任何利他的技术指导，他偏执到花自己的钱与民同乐。
于是这个区域的零售店、农民都称赞某个厂家，都论说这个厂家服务好、专业硬、值得信赖。
如果没有这种偏执的精神，像每一个普通的业务员那样理性的到处喝喝茶，到处走一走，偶尔介绍一下产品，这个区域就不会得到很好的口碑。
所以，我认为只有偏执狂才是企业真正福星。他们的观点与行为可能得不到某些人的认可，甚至会被认为缺乏情商，但是他们利他的灼灼生辉的东西一定是每一个人都喜欢的。
疫情三年了，很多人为了生活，甘愿低头做一个理性的小羔羊，他们不敢大声说话、不敢说出不一样的观点、不敢发挥聪明才智，只要安稳的日子、只要生活的补贴，或许他们现实的考虑本身没有问题，但是却折射出一个平台的悲哀。