视频号的推出并不早，至少晚于抖音、快手等主流平台。视频号在陆续推出后，的确引起了行业的轩然大波。我应该是属于第二批邀约开通视频号的，但是我实际上并未进行经营。
视频号推出之后，它的前面已经有人在实践了成功的路，所以算不上吃螃蟹。整体上来说，视频号推出之后也想着走电商化的路线。
当然，对于第一个吃螃蟹的抖音来说，他们要做的事情也不是没有可以参考的。
如果说淘宝联盟、京东联盟等基于商家的联盟玩法已经走向成熟，那么对于抖音等平台来说只不过是在一定基础量的基础上直接照搬过来就可以了。
但是相对于淘宝天猫、京东等，这种拿来主义的经营方式还是有所不同的。淘宝天猫、京东等属于商家店铺短视频或者直播带货，本质上来说属于商家的一种经营行为，是一种中心化的经营方式。对于抖音等平台来说，他们是一种叠加方式，是商家中心化+用户去中心化的经营方式。
不过，对于视频号来说，这方面的引进就显得低调而匆促了。为了解决视频号的电商能力，小程序商家联盟、小商店等匆忙上线。不过，经过一两年的运作效果并不突出，很多人还是习以为然的把微信生态当做一个广告的载体。以至于不得不在今年11月发布停止服务的公告。
其实这件事并不奇怪，因为每个公司都有每个公司的经营特点，腾讯在很多领域并不是第一个吃螃蟹的，但是在很多领域都是快速模仿并赶超对手的实力派。
比如微信这种社交交流工具，在研发的时候，其他平台也出了类似的东西，不过在后面腾讯强大的社交基因迅速成为了第一。可见社交属性这种短平快的高消耗战，腾讯的战力是非常优秀的。
但是一旦并非短平快就可以解决的消耗战往往又会陷入经营的泥潭，比如腾讯内容开放平台，从QQ公众号、腾讯企鹅号等多平台融合打通，对标头条号，到现在的清汤寡味，存在感已经非常低了。
所以，我发现在需要长期战略的领域，腾讯的经营策略就显得有点盲目了。这或许跟具体公司的文化以及经营着力点有关，对于一个高效率的拼业绩的公司来说，当下的成绩永远是最重要的，那些需要更长期的培育才能崛起的领域可能就会显得比较尴尬了，除非是特定领域的特定批准。
但是对于小程序联盟/商家这种腾讯显然又过于低调了，大多数人其实并不知道或者并不清楚咋回事，腾讯视频号也沿袭了过去的社交经营策略，面向全域开放并无侧重点，在野蛮生长与规则促长之间发现经营变现的奇迹点。
小程序联盟/商家进入死胡同，可能预示了视频号经营电商的一种尴尬处境，它停留在工具层次，还没有进入丰富多彩的经营层次，可能是因为过去经营结果太过于惨淡，未能达到预期进一步投资的必要。
当然，这可能和时间机遇线有关。过去无论是自媒体还是短视频，在野蛮生长期阶段，平台对违规的定义是相对宽容的，比如今日头条刚开始的那些年，是允许一定程度的广告的，是可以在文章当中植入联系方式的，后来进入了竞争阶段之后开始严格起来，对那些过去允许的行为进行全面否定，如果不及时领悟“时代变了”，就可能因为你过去的文章给你封号了。
在这种形势下，其他竞争平台也相应的严格起来，可惜的是他们错过了野蛮生长期，开始的时候就骤然严格，相当于拒绝了更大数量的普通创作者。在内容创作和内容消费不分家的当下，这是非常危险的竞争，相当于强者更强弱者更弱的市场法则，在当时就可以预见第一的位置已经无可撼动。
视频号也是一样的道理，它得益于庞大的社交群体，却依旧错过了野蛮生长期，只能顺应当下所有平台的严格机制。在这种情况下，用户更偏向于习惯法则，所以对于业已成势的平台也是很难撼动的。
当然对于腾讯小程序联盟电商这个并非创新的产物，固然存在经营方面的不成熟，但是赶上服务电商行业的低谷期与疫情，这真是时也，命也。