疫情期间很多人不看好经济发展，疫情后很多人依旧不看好经济发展。其实根本原因就在于原先的经验思维方式出现了问题，试想一下，有多少企业在变化了形势下依旧是十年前的思维逻辑？
我们首先看一下当前的现实。疫情的余波影响依旧没有结束，虽然人们从观念上已经觉得疫情似乎过去了，但是由疫情导致的经济形态依旧没有结束。
各行各业的所谓恢复发展依旧停留在疫情前的那种按部就班的模式当中，没有激情、没有干劲、没有更加符合形势发展的方案，依旧停留在寒冬意识当中。
很多的打工者依旧从这种寒冬中没有感受到温暖，觉得保住工作就非常了不起了。而对于企业主来说，更没有从寒冬当中挣扎出来，他们甚至悲观的认为接下来才是最严峻的寒冬。
所以太多的人没有心思去思考适应形势发展的方案了，更多的是换汤不换药，对内部实施的依旧是不作为的功能性职能型的按部就班，对外部实施的依旧是不作为的随波逐流式的跟风，大家寒冬式冬眠，也跟风寒冬式冬眠。
相比于大多数民营企业，政府就表现的非常积极。当然，一方面是他们认为自己再不积极，民营企业可能就更加消极，另外一方面如果政府不积极，所谓的内循环经济、外循环经济就会束之高阁了。
但是民营企业依旧反应比较冷淡，最主要的原因在于新时代经济已经没有像过去那样可以容易发现的跟风经济了，也证明了经营变革和营销变革、消费经济变革的时代已经来临。
就像工业革命提提升了手工业生产效率的同时也将手工业生产推向了不得不变革的边缘，而第二次工业革命的电力的普遍应用，带来了生产力的发展与劳动力的不可调和的矛盾，人类世界的革命运动遍及全球，同时也催生了包括管理学革命在内的一切经济理论诞生。第三次工业革命人类指向了空间革命，高科技的发展与应用也令很多掌握高精尖技术的国家不满足于地球上的一隅之地。
那么，疫情后能够生存下来的经济模式并不是说一定就是最为适合的，因为疫情阶段的三年实际上扛过疫情影响的经济模式生存了下来，而那些备受疫情影响不得不停滞的经济模式就成为了过去式。
所以，以当前某某经济模式相对比较热而作为跟风的理由，这显然是站不住脚的。只能说在疫情后的半年甚至于一年内经过疫情核酸检测的经济可能依旧保持原有的结构形态并占据一定的主导地位，但是由于现实发生了改变，这种经济形态会在符合现实发展的经济的茁壮成长之下渐渐黯淡失色。
也就是说2023年你依旧瞧不起看不上的一些经济可能正是你将来高攀不起的存在，我们必须暂时将经验思维放一放，切实回到当下来瞧一瞧，经济的发展不仅看当前的体量，更重要的是看新经济的发展速度与发展质量，因为一个体量再大的经济如果是缓步不前，早晚也会被新的经济体所取代市场空间。
我认为除了外贸型的经济体之外，内需循环经济依旧是未来的主要经济方式。虽然有的老板说他也懂得，但是我知道他不知道怎么做，他可以回避后者的话题就在于他的过去经验告诉他，过去的拿过来就行了。
防御式的经济发展逻辑可能出发点是基于抗风险能力，但是这种抗风险无处不在的思考方式，一定是没有最佳的发展方案的。就好比你去福彩站买一注福彩，然后告诉那个打福彩票的人，必须保证这2元钱中一等奖，再不济也要中奖，否则我不会买。
如果人人都是这种思维，恐怕福彩早就关门了。老板们可能说，这是因为存在那么多的痴心妄想的人，然后不屑一顾说，我是决然不会买的。
但是反过来想想看，存在那么多那样的人不正是说明这个需求市场很大吗？而站在自我角度认为自己才是理智的，自己认为的才是对的，自己想出来的才是代表市场的，这不正是闭门造车自娱自乐吗？
不过，当局者迷旁观者清，陷入局里面的老板们自然是理解不了的，而且也不愿意被别人说自己是当局者迷，他们喜欢被高歌赞颂，哪怕明知道是假的，心情舒畅就好。
所以，在新时代的经济浪潮当中，很多的老板是救不了的。但是同时也会有一些老板嗅觉比较灵敏，胆略异于常人，在别人正在迷茫当中探索的时候，他就已经走一步看十步，似乎已经看到了未来的必然发展结果。正是这种胸有成竹的判断，他们不在乎当前是弱小还是被普遍看不起，他们也懒得去劝说别人一起，因为这太难了，搞不好还拖累了自己的发展。
那么，内循环经济究竟如何做呢？所谓内循环就在于过去产业壁垒的原因，实体与实体、产业与产业、经营与市场、零售与消费等有信息差、利润差、需求差、供给差的市场因素以及其他包括不限于政治因素、经济因素、地域因素、政策因素等等壁垒与壁垒之间的利益收割。
这种利益收割除了市场的微观调控，还有国家层面的宏观调控，那些在这个过程当中仅仅就是为了一些收割利益而或隐或现不成气候和品牌溢价的就好比一种市场投机，实际上这就是一种市场经济态势下的赌博，当然，这不是主流，他们虽然整体上不小，但是都是分散式的、彼此防备与收割的，所以他们不是经济的最终影响因素。
我们认为在新时代新经济的态势下，一个企业只有走向融合、循环并主导多生态互益经济体，才是符合国家所期望、市场所催生、未来所需要的强大经济实体。