前不久我报名了会计考试，对于这个领域我还真的比较薄弱，结果呢，我身边的朋友就开始给我拉倒车，说，考这个没有用，你又不是去从事会计这个职业。
我说，将来如果我创业，我至少应该懂得一些。另外一个人则接着说，创业花钱引进人才就行了，要是代理记账的每月才200元。
我不能说他们的意见不正确，至少在他们看来，无比正确。作为一个普通的打工者来说，学习工作之外的似乎除了丰富自己之外，又不给升职加薪的，好像自讨没趣。
但是，我看过很多优秀企业主的故事，他们几乎都有一个共同的特点，上进、爱学习，喜欢在学习这方面进行投资。
在我们看来，他们已经非常优秀了，为何依旧孜孜不倦的投资学习呢？
这个昨天写的一篇文章关系非常大，你可以读一下：人的烦恼在于。
当前来说，绝大多数企业的管理都是集权决策，这就要求企业主具有很厉害的决策能力。一个头脑信息匮乏、知识匮乏的、技能匮乏的企业主，他对自己经验之内的东西敝帚自珍，而超过他的认知范畴的东西可能就非常的抗拒。这就是为什么，即便高薪聘请了人才依旧也留不住的原因，因为作为决策者的企业主不接受自己信息之外的东西。
所以，优秀的企业主们从来不会放弃学习与深造，他们知道在互联网时代，一切变化太快的，有些东西自己不认可，可能就来源于自己的知识匮乏与信息匮乏。而一个错误的决策不仅会失去机遇，甚至将企业推到万劫不复的境地。
我曾经在一个小传统企业做过一段时间，这个老板不太懂财会，但是他知道财会会给他计算出来利润。于是在各种场合不断重复强调，我们公司财务最大。
运营的创新方案，财务主管不理解，于是给老板建言有点浪费，应该怎么怎么着，老板直接毙掉了这个方案。营销与推广的设计了一个活动，财务主管觉得可以再减一减开支，老板要求重新设计，结果完全走了样，效果可想而知。
为何会这样呢？这是因为这个老板脑袋里面没有相关方面信息，他依旧沿袭着过去的成功经验，对公司壮大到一定程度后的发展方式，他认为用老经验就可以了。
所以，这家企业一直没有做好，一直比较辛苦，而且人员流动性很大。而他本人后来虽然意识到学习的重要性，但是却走入成功学的歧途，不停的给员工洗脑，结果适得其反，骨干尽失。
所以，在一家企业之中，有些东西本末倒置并不奇怪，犯一些弯弯曲曲的前进挫折也不奇怪，因为至少在某个决策层面存在着依靠过去经验，而不是前沿学习与创新。
由此，他们只能不断的去模仿，而且模仿的比较拙劣，形似而神失。一些看上去有点缺陷的营销策划，实际上更可能是符合实际的伟大设计，但是很可能在决策的时候对这个缺陷进行了弥补，导致味儿变了。
作者一道/一刀，一刀解决的问题何必两刀！