每天都与宝妈客户打交道，一方面组织他们加强培训，一方面了解他们的生活状况。他们拥有自己的创业团队，收入也还不错，每次分享我们都能够听到他们充满激情的声音，好像有着永远也使不完的力量一般。
那些刚刚踏入互联网创业的小白们总是希望能够和这样的大咖宝妈接触，模仿并学习，进而获得像他们一样的成功。
只是很少小白知道，所有的成功都不是那么随随便便的，尽管整个互联网都充斥着躺着赚的声音，实际上却并不是这么一回事。很多创业成功的宝妈每天工作到凌晨两三点，他们尽管没有去上班，可是依旧比上班还要辛苦。
当团队上万人之后，问题也逐渐的“丰富”，如果管理不善，作为团队老大每天处理各种问题就会累晕。
这是几万人团队的老大，她每天处理问题，好像永远也处理不完，整个人几乎处于崩溃的边缘。据我了解，她是一个非常负责任的团队长，但是她的这种所谓负责任把自己陷入了一种永远忙碌的状态。
这种情况在宝妈创业队伍之中应该非常普遍，如果自己的收益很高，会冲淡自己辛苦的感觉，如果自己的收益进入低谷，可能就会疲惫不堪了。
在从小代理成为团队长之后，自己的角色没有及时的转变，对团队骨干的培养不成体系，或者直接放任，或者大家都是竞争关系，碰到好的团队长可能事无巨细将自己累垮，碰到不太好的团队长可能就是撕逼。
无论是将自己累垮还是不断的撕逼显然不是好的选择，没有团队管理体系这才是问题的根源。
有的团队长说，我也管理他们啊，我每天疯狂的往群里面发爆款，每天也会在群里面讲讲道理，可是他们执行力不行啊，那么简单的问题还烦人。
这种粗放式的管理方式显然很难有结果，就像一群人在看猴子表演一般。如果你的基础知识体系不搭建起来，永远都会有很多小白前来打扰，有时候你不胜其烦，出现争执还影响自己的声誉。
比如曾经有一个小白通过各种渠道加到我，然后说她的上级拉黑她了，她没有人带，感觉非常伤心。
她喜欢打文字聊天，一条微信信息长达几百字，有时候甚至过千字，密密麻麻还不分段。我感觉非常疑惑，处于职业敏感，我问她，为何一条信息打这么多字？多累啊。
她说，她是一个聋哑人，小时候的一场车祸留下了这个后遗症。听到这个不幸的消息，我内心有所触动。从她的字里行间，我们可以看到她的确非常想成功，想赚钱。
针对她的问题，我联系了相关部门，然后解决了她与上级之间的误会。同时建议她在聊天的时候一次性不要打这么多字，字数太多的时候要注意分段，美观等等。
再比如一个充满激情的创业者在和上级进行共享一个微信群培训的时候，上级无故乱加她的好友，造成误会后，上级直接将人踢出去、拉黑等等。
通过牛人分享有几个这样的人联系到了我，我立马感觉责任重大。尽管对方只是一个小白，没有人觉得她当下价值几何，可是我觉得找到我，我就应该处理好这件事，除非我不在了。
当时我直接把相关截图发到了沟通的钉钉群，并且还与一些人吵架了。原因是答应我解决问题，过了一天后还没有解决，而这个客户几乎要崩溃了，说，如果不是看在我这么积极的份上都想去其他平台了。
当然最后这个问题也得到了妥善处理，他们也很快因为自身的努力升级成为运营专员。
这些问题的背后，反映的是团队长管理的缺失或者不恰当。我深深的感知到价值与信念的意义，一方面大力的倡导利他主义，一方面大力的提倡越分享越成功。
一个团队长再成功，也无法做到对每一个团队成员的问题解答，因为每一个人的时间都是一样的，一个人占用一分钟，又能解答多少人呢？
关心团队成员的团队长做不到，不关心团队成员的团队长更做不到。这就要求我们从管理与运营的角度正确的看待这个问题。
首先，团队长要树立正确的思维理念，尊重平台规则，尊重团队成员，任何时候都不能以拙劣的手段侵占团队成员的利益。
其次，要将重复性问题整理成问答体系，宣贯到位，这样即便再多的人来问，你都可以直接丢出来答案即可。
再次，要注重培养团队骨干，安排他们力所能及的任务，并制定适当的激励措施。这样你就相当于一群人在做一件事，成就共同的目标。
而后，通过真才实学打造团队长自身的影响力和知名度，让团队军心稳定。比如积极的参加牛人分享等等。
最后，我想说的是得人心者得天下，所有的一切归因到最后都是如何分配利益的问题，树立怎么样的形象，在于自己。所以，命运掌握你自己手里。
越分享越成功，让我们从现在开始用正确的管理方式对待每一个人，收获生活自由与财富自由。
作者一道，原名赵艳伟，互联网营销讲师、高级企业培训师、人力资源管理师。