结果是过程管理的必然结果，不要经常，刻意去强调结果，要在过程管理中下功夫。
经常化刻意强调，而忽视过程管理的，往往是心理自卑、能力欠缺的管理者。
以我长期的观察，我发现那些总是可以强调结果，而忽视过程管理的，不论中间多么狗屎运，结果都是非常惨淡。
你抓住的可能不是真理，而是一把自杀的匕首。一个人的能力不仅表现在他取得了那些结果，更重要的是他对过程管理的策划与控制能力。
那些坐这个位置，而不关心这些的人，他们往往只能采取授权与监督的方式，他们就像站在生产机器末端的人，盯着有多少东西出来了。
这是一种很平庸的管理方式，他无法掌握过程中发生了什么，由此他所作出的奖惩很有可能会不得人心。
从古至今，大凡名将都会对士兵训练有素、可用之后才会开赴战场，创造战争奇迹，然而根据战果进行分配。
不过，现在很多商战的人根本看到这个因果，而是一群乌合之众。他们特别反感因上的投入，认为那是成本，特别反感别人给他讲过程管理，认为那不是他想要的，他想要的只有结果，有了结果大家分配利益。
他们既要当所有者，也要当将军，他们把没有取得他想要的结果的人的努力贬损的一文不值，甚至破口大骂。至于他所谓的过程管理，就是让员工感恩戴德，因为他“花钱养活了一群人”。
所以，很多人是没救的。这或许就是老百姓口中的宿命。但是当事者是无法感知到的，他只是认为别人太笨，招聘到合适的人就可以了，而实际上他所应聘无法招聘到合适的人。
你想要结果，别人也想要结果，关键是怎么去实现？不负责任的管理者可能会说，怎么去实现不是我考虑的事情，那你管理的究竟是什么？就是等待结果产生，分享成果吗？
管理者的平庸与无知，可能导致失败成为常态，进而进入恶性循环的矛盾之中。即便不进入恶性循环，那么也会进入各种矛盾之中，公司政治严重的结果就是因为他们的精力分配有问题。
（未完待续）
作者一道/一刀,一刀解决的问题何必两刀！