昨天王妈发了一个风头女王徐新的互联网观点小视频。徐新认为互联网是固定成本很高、可变成本很低，必须迅速做大、没有中间状态，不做大就出局。
我对互联网讲究速度还是颇有感触的，我也始终认为互联网创业速度是其中最为核心的东西。所以，在这一点上我很认同。
于是我把这个小视频转发给另外一个互联网创业者，并发语言感慨道速度真的很重要。不料这个朋友却立马生气了，一下子回复了好几条语音，大致意思是她做的是实战，我做的是理论。
于是我就在想，为何同样的一个信息，同样做互联网的两个人，感受却天壤之别呢？
当然任何问题过度偏激肯定是不正确的，但是互联网追求速度确实是也业界普遍认同的观点。
过去有成功案例，也有失败案例。比如拼多多，仅仅用了三四年的时间就火遍大江南北，进而实现美国上市。这是成功的案例。又比如淘集集，由于过度投资和过分双向套路，进而导致破产。这是失败的案例。
我讲这个例子的原因在于，很多人在面对一些问题的时候不够理智，总是往极端上进行推理，进而得出一个没有因果关系的论断。比如你以淘集集失败的案例得出互联网应该慢，这显然是错误的。
于是我继续想，为何王妈非常认同这个观念呢？这是因为当前平台发展稳定，稳定中又追求速度。
另外一个朋友为何却引起情绪反应呢？这是因为她当前正处于创业准备阶段。
客观现实决定人们更偏爱什么样的说法，而不是行业规律决定人们更偏爱什么样的说法。
这让我又想到了管理层面，很多时候，你或者为当前的成功感到陶醉，或者为当前的失败感到沮丧，看不清对终极目标的促进作用，或者对规律的胸有成竹。
我们找一个历史事实来论证这个问题。比如说，吴国在强盛的时候，为了争霸中原发动了对齐国的黄池之战，不但取得了胜利，而且开疆拓土了，然而遗憾的是黄池之地是不毛之地，举国欢庆抵不过国力消耗而被越国歼灭的悲剧。兵法说，地有所不争，大概就是这个意思吧。
又好比下棋，高手故意送了几个无关紧要的棋子，你正陶醉在胜利的光环之中的时候，大本营却被一锅端了。
所以，我认为过度解读一个胜利或者失败，是不可取的。但是不可否认，人是极容易受到当下某个具体事件影响的。如果这个事件对自己有利，就会很高兴、很陶醉，对自己不利，就会很沮丧、很生气。
比如那个小视频我发给朋友的本意就是感叹一下，速度真的不能忽视啊。但是从当下来说，对她是不利的，她就很生气。当然，如果她现在发展也很快，她就会很高兴。
我们再举例个很普遍的例子，如果你对有钱有地位的人说，龙生龙凤生凤，他们就很开心，觉得自己的儿女真不错。但是，如果你对一个没有钱没有地位的人说，龙生龙凤生凤，老鼠生的会打洞，他们就会觉得受到了侮辱，是在讽刺他们。
我们无法考究说这样话的人究竟是一种什么样的心态，但是我们知道听这些话的人因为自己客观现实的不同，会产生不同的感受。
由此说来，我们很少思考规律本身的作用，而更多的受客观现实的影响，进而由客观现实限制了我们的思维能力和判断能力。
再说投资女王徐新，她说那些话本身也没有错，她说互联网固定成本很高，从投资人角度来说，这是没有错的。但是，是不是说不能实现人人创业了呢？
答案肯定是否定的！你互联网创业，不用你开发网络协议吧？行业标准你不用你来建立吧？4G网络、5G网络的通信开发也不用你来搞定吧？
事实上，正是由于社会资源的整体提升，而大大的减少了你创业固定资本的投入。
那么，可变资本呢？广告、营销推广等经营费用属于可变资本，我们发现淘集集正是在广告营销推广方面投入了巨资，进而入不敷出才导致破产清算的。你能说可变资本少吗？
但是当你用户拥有一定体量之后，由于模式、用户忠诚度的提升，用户自动自发的行为增多，你的可变成本是可控的，发展确实是很快的。
这也是为什么，你照抄人家现在的方法，却可能一点效果也没有的原因之一！那些看不见的助力，看不见的用户忠诚的心，你只是用流量思维来解读，附加到经营的行为上面。同样的经营行为，在用户体量小、用户忠诚度低的群体里面实施，可能是完全无效的！
就好比你看到了地球的庞大，却没有重视他的引力的重要性，你可以造就一个球出来，却无法让他产生一样的结果。你看到了月亮围绕地球转，却看不到引力之间的作用才是根本。
未来，我们依旧会面临同样的问题，现象是纷繁芜杂的，规律却并不复杂，你无法量化规律，你能做的只有一件事，尊重并按照规律办事！
作者一道/一刀老师，原名赵艳伟，一刀解决的问题何必两刀！知识无价，感恩遇见！