昨天我线下走访了一些地方，我发现一些地理位置不好的店铺基本上都清场了，地位位置优越的地方依旧照常经营。
这个问题的表面现象是疫情的社会因素和传播因素对线下实体店造成了致命打击。但在我看来，我认为本质因素就在于用户稀少，以致于无法支撑店铺的盈利。
于是我就想到了网上或者现实中有人讨论的一个问题：疫情条件下都在裁员，找工作难啊。
这也只是表面现象。无论是疫情还是没有疫情，作为一个平台的追求都没有变化，对于老板来说他需要盈利。
如果你不具备让老板盈利的能力，只是想着看外界形势滥竽充数，这种投机取巧的就业思维是任何老板都不喜欢的，无论是疫情期间还是疫情结束。
抓住这个问题本质之后，你就应该知道影响你就业的或者创业关键因素就是你是否具备这种盈利能力。
如果你具备创业盈利能力，你就不会为就业的问题再感到烦恼。如果你具备为任何平台盈利的能力，你根本不用考虑就业的问题。
所以，这种能力如何具备呢？
无论是在工作中还是在创业中，只要有益于这种能力提升的没有理由拒绝。有一些事情别人以为你傻，辛苦却没有对应的回报，恰恰是他们不懂得这种能力的关键。
对于一个平台而言，它的盈利来源于用户的贡献。用户不仅包括终端消费者，也包括合作伙伴等一切能为平台输血的行为。
经营用户的方式有很多，但最终决定品牌能走多远的一定是他向用户传播了什么东西。用户相信了什么东西。
有的人告诉我，生命周期理论预示任何一个事物都有灭亡的一天。这个理论应用范围很广，但是没有太大的意义，世界上百年，几百年的平台也是有的，实现永续经营虽然很难，但是也并非不可能。
生命周期理论最大的意义在于给予指导决策，进而让平台获得新生或者重生，进入下一个周期，如此往复，实现一个永续经营的目的，绝不是让一个平台在某个阶段就死了吧。
所以，认知的不同，我们的行为方式差别也很大，因果法则又无处不在，不同的行为方式导致不同的结果，只不过在时间维度上来的或者早或者晚。
讲到这里，你大概明白了这种能力是什么了。有一些好强的老板自身也热爱学习、进修，他们期待成为像韦尔奇那样的管理者。
当然，也有一些人认为老板进修学习只是为了更高端的人脉，这只是表面现象。尽管人脉圈是分层次的，可是与你合作是否有价值和意义在各个圈层都是通用的。一个知名的老板管理者，同时也是这个圈层的一个被仰慕者，他所具有的合作能力，远远比什么也不会进来混的老板高明许多。
无论你在一个什么样的圈层，尤其是底层圈层的，一定要避免的就是圈层情绪。什么是圈层情绪呢？那就是固执的认为自己的圈层就是最好的，对低一级的圈层看不起、不屑于了解，对高一级的圈层又吃不到葡萄说葡萄酸，结果自己的思维被完全困在圈层里面无法突破。
当困在一个圈层里面无法突破的时候，进而会影响到你的行为和生活。你会认为学习是没有用的，提升只不过是幌子，唯有攫取更大的利益才是实在的。
实际上圈层情绪自我是很难认知到的，你可能对一个能力不如自己的人或者与自己失去利益关联的人出现行为上的轻蔑或者态度上鄙视，只要你陷入圈层情绪，无论你如何掩饰也无法做到深藏不露，而对方也总是非常敏感的察觉到这细微的变化。
比如，曾经一个被老板抛弃的能力一般的人，一次路上相遇，他的上级管理者态度轻蔑的转身，而那个人的热情顿时凝固在了脸上。事后他向我陈说此事，觉得对方太势力了。
在我看来，就是这个管理者已经陷入圈层情绪当中，他的提升也仅仅限于当前的圈层，突破是近乎不可能的事情。当然，他不会意识到这一点。
对于那个能力一般的人，可能他也没有觉察到他也被圈层情绪影响了。他本来就不在这个管理者的圈层里面，他属于下一级的圈层。无论管理者如何对待他，他都应该保持清醒，奋发努力，进入上一个圈层或者超越上一个圈层。
所以，基于此，我只是劝慰他好好学习，尽快增长自我能力，无论任何平台看重的其实都是盈利能力，只不过在不同的职位表现的盈利能力不同而已。
几年过去之后，我发现前者没有突破圈层，后者依旧在自己的圈层晃荡。这说明，改变是一件很困难的事情，需要承受别人无法承受的痛苦前进，停留在安逸区可能就是在慢性中毒吧。
作者：一道老师 /社群首席讲师