这些年我与一些人聊他们的业务，我发现他们的业务都有可能获得突破性增长。但是，唯一存在一个问题就是，有的人需要时间来成长，我在没有入局之前，也无法给予直接性的帮助。
比如有的人是从事抖音、视频号等业务运作的，或者是卖货的，或者是搞知识付费的，他们以为只有过去有一定这方面成绩的才能够给他们带来更好的结果。所以，看到我没有去认真做这块账号的时候，就觉得和我聊这个，是他们在教我了。
其实呢，这是一个伪命题。除了剪辑是操作性的，需要熟练度之外，包括数据分析、内容策划、营销卖点、私域运作，这些在互联网电商领域是通行的。这是因为抖音或者视频号并非一个新鲜的且独立于电商之外的完全的创新事物，他们的算法与逻辑、营销与运营完全遵循互联网的运作逻辑。
更为致命的是，当操盘者陷入一个固化的思考当中之后，可能就是在创造一个宿命。比如原先有一个平台，也有一帮曾经的微商受众，平台有个直播讲师，然后也招募了一些讲师，整天的打法就是用时间来搞车轮大战。
如今几年过去了，我也没有听到那个平台做的多么出色。在我看来，他们显然陷入了一个非常平庸的思维当中，认为直播电商就是这种车轮时间大战而已。
他们或许一直没有思考且没有践行这些更为重要的部分：
1、提前布局和策划是否有？
2、市场调查与用户需求分析是否有？
3、个人IP卖货与知识付费是否冲突？
4、外部人力资源是否有成长的溢价价值？
5、如何将车轮大战分化为群体的行为？
6、如何通过公域、私域建立成长梯队？
7、每次直播的成长点在哪里？
8、真正的引爆点是产品还是人？
9、如何让平台具有杠杆的效应？
10、团队领袖是如何一步步推动业绩增长的？
他们从来没有思考过或者只是浅尝辄止，日复一日的搞车轮大战。后来，我想了想，其实也不怪那个人，因为在他的认知和信息层面他只能认知到提升自我能力促进带货业绩。作为平台来说，包括他的领导甚至老板们，也只是认为提升个人能力带货业绩增长，或者通过营销模式促动来增加业绩增长。
这里，我再说一下通过营销模式促动来增加业绩，比如采用免费的方式，这可以引起陌生流量的注入以及自家流量的自裂变，但是不太持久，需要在有限的时间内进行强力的推动。
再比如采用零风险包销模式、绿色通道等等，这些经过活动推动的确能够实现一定的结果，但是存在一个很致命的问题就是后续乏力，你也可以认为这就是仓库转移。
有一个朋友说，这种很好啊，然后平台只要服务第一批，帮助他们再转移到陌生仓库就可以了。其实，这也是行不通的，因为这要建立在拥有很强的服务能力以及具有极强的品牌号召力，显然，这个前提在他们平台并不存在。
在我看来，他们之所以最终失败，原因就在于他们没有搞懂一些事情。他们认为不重要的东西，恰恰是他们必然失败的原因。
首先，他们是收割思维模型，这就注定他们无法建立一个外部的强有力的用户铁军。关于为何有这个论断，我这里不展开论述，你可以去验证一下，如果我说错了，赔你一万元。
其次，没有搭建一个人人清晰的成长路径和闭环运营，成长的价值被严重低估。每一个人的起点是不同的，有的人拥有一定的团队基础，一开始就好像很猛的样子，而有一些能力极强却谨慎入局的能人，如果你看不到成长的价值，可能就会丢掉后者。
再次，培训的螺旋上升与私域的灯泡结合，并非平面上的，而是一个伴随培训螺旋上升的过程。
而后，线上线下包括社群、直播场景、视频场景、图文内容场景、流量中枢场景等等，从项目的角度来说，丢三落四、支离破碎，以为靠某个点的火爆就可以高枕无忧。
最后，连操盘者自身可能都是在摸着石头过河，没有战略意识、战役识别、战术灵活的能力，完全照搬照抄，刻舟求剑。
当然，或许是我经历足够多、丰富的缘故，我可以一下子就同时识别到很多具有关系性的体系，但是，如果对方脑袋里面没有这样的贮备，他只能感觉好复杂、好乱啊，然后忍不住说，我想要简单的（就是以他的见识当前可以理解到的，但是他理解到的又是他无法接受的）。
孙武带领吴国的中路人马进攻楚国的大营的时候，很多人都说，不要这样做，你没有看到楚国其实是有伏兵的吗？
但是孙武并没有向对方解释，他知道这里面的原理对方听不懂或者听起来太复杂，作为这中路军的统帅，他命令所有人从船上下来，然后很快就取得了战争的胜利。
原来，孙武了解到那伏兵的统帅与他要进攻的敌人双方性格矛盾、预判到他会见死不救。可能有人有说了，孙武这是冒险，他怎么能这么肯定呢？呵呵，这就是人家可以做统帅，你却只能摸着石头过河的原因呢。