虽然说是画报，但是在本文中并没有画报。其深邃的商机在字里行间。
自从2014年进行社交电商培训以来，我非常关注两个“人”，一个是用户何去何从，一个是品牌何去何从。人来人往，到处都是人，去往迎来，到处都是品牌狼烟。
迄今为止，我尚未发展具有真正行业影响力的营销培训商学院的诞生，在我的观念里面，真正的营销培训商学院应该具备纵横家的感召能力，儒家的情绪力、道家的信赖力、兵家的驰骋沙场的作战力。
当然，尽管也诞生了很多可圈可点的品牌，可是我依旧认为所有的品牌都太类似了，只不过有的比较幸运，有的比较霉运，同样的发展手段，不一样的结果与宿命。
从品牌的角度来看，运作模式有像美团、饿了么的从顶部夯实的资本运作方式，也有像某些社交电商APP从底部市场扩散的用户运营方式。当然，两者最终都会走向资本方式。
作为社交电商细节维度拆分的培训导师，我既不迷信那些以流量促流量而过度解读的方式自我陶醉，也不迷信那些用接体的方式而掏空内脏的运营格局。
一切没有强大内蕴力支撑的品牌，要么要花更多的钱来买教训，美其名曰此路不通，要么有样学样，美其名曰外貌主义协会。
当用户的习惯被重塑成一种定式，或许就造就了一个宿命，而要打破这个宿命就犹如阻击癌细胞一样的困难。而如果同时丧失了品牌信念，就很可能成为躺在病床上的病人。
所以，我提出以下几个观点供参考：
第一，品牌信念力的无限传播来源于用户认知改造后的心智模式。
第二，品牌只有成为接口与中枢路径才能让用户走通方法论。
第三，品牌影响力来源于用户，不是简单的数据加总，而是有多少人内心认可。
第四，品牌不是独立于培训之外的存在，相反，他是一个核心，是一切培训的力量源泉。
第五，用人治代替规律，短期内会有所效果，长期内会打乱规律的运行。
第六，金钱价值与其他价值是相辅相成的，如果目光短视，你在拿掉其他价值的时候，可能金钱价值也会慢慢贬值。
第七，从利益共同体迈向命运共同体，需要品牌的文化厚度来支撑，一个缺乏文化厚度的品牌是无法支撑这些的。
第八，导师的认知如果无法超越用户，或者仅仅停留在用户层面，或者低于用户层面，培训就必然会走向形式主义。
第九，成本战略往往和收缩战略靠的很近，你以为搞的很成功的成本战略很容易变成收缩战略；客户中心战略和创新战略靠的很近，你以为只是搞服务，其实你更应该去创新。
第十，要想成为强大的公司，你必须要做一些别人不愿意做的事情，这些事情预期会给你带来意想不到的结果，只需要等待一个爆点的来临。
作者一道老师，更相信的画报解读，有缘再会。