设定目标几乎每个企业都会，然而很少有企业在为目标制造理由。他们认为员工实现目标可以赚钱，企业实现目标可以增加收益，本来就是双赢的事情，没有必要讲理由。
其实在我看来，这是一个非常大的误区。因为伟大的目标需要伟大的理由，短期的目标需要短期的理由，作为领导者必须为这些理由赋予权威性。
我细细总结一下，大致存在以下情况：
1、有目标，没有理由，如果有理由，就是三岁小孩也知道的东西
2、有目标，有理由，但是这个理由很牵强，关联性弱
3、有目标，有理由，但是这个理由缺乏权威性
4、有目标，有理由，但是这个理由不具有激励性
5、有目标，有理由，但是这个理由不具有独特性
6、有目标，有理由，但是这个理由成本只有1分钟，比较廉价
7、有目标，有理由，但是这个理由不具有可传播性
8、有目标，有理由，根据马斯洛理论，属于生理需求层次
9、有目标，有理由，但是这个理由与成果脱钩
10、有目标，有理由，但是这个理由不被认可
如此看来，没有理由也是一种理由，只不过，这引燃的导火索始终缺乏了火点。能领悟的自然一看就懂，不能领悟的，长篇大论你也看不懂。