不管上半年如何，上半年终究已经过去了。我在上半年的时候写过一篇文章叫每一个人都有财运如何把握住财运，这篇文章点明了两种选择，自己创业或者去辅佐别人成功。
但是，你的选择未必适合你。比如有的人个人不太适合创业，需要加入一个创业团队采取共赢的方式更容易成功，有的人选择的企业也不适合自身的发展，要么不甘于当一个螺丝钉要么没有用武之地。总而言之，2023年不论什么原因，你的上半年平庸了。这些都过去了，能够改变的只有2023年下半年了。
根据实践的总结，我们从创业版、打工版两个版块分别解析。首先，我们来看一下创业版块。
如果你不属于那坚韧不拔的行动派，独立创业成功的可能性不大，因为你的很多行为时间和精力都会被纷扰的小事情打扰。记住，不是说你不适合创业，而是你可能不适合独立创业。
针对这种情况，建议你找2-6人的志同道合的人共同创业。你们也并非所有人都全职投入进来，但是至少要有1-2人是全职投入的。
尽管并非所有的人全职投入，但是行动的规则却是一点不比全职的少。针对这样的创业团队，需要完成以下规则的设定来促进行动：
1、每天行动清单与执行结果，一旦确定这个行动清单每天必须完成。一定要结束过去那种随心所欲打游击的办法，创业初期成功都是设计出来的。
2、即使是非全职的合作人也要有每日量化的清单，也是必须要完成的，连续3次没有完成，无论任何借口，直接预冻结1个月的收益权。也就是说，一旦产生盈利，每累计3次未完成就冻结1个月。连续被冻结6个月，解除合作创业的权益。
3、创业初期，可能产生结果相对比较困难，考核重点放在行为执行质量上面，至少要给3个月的这种考核方向。因为3个月足够建立起并运转一个需要时间与精力铺垫的系统，而且关键性行为的质量决定结果的大小。
4、即使创业初期也要有相对完善的价值观文化，要么指向态度的价值观，要么指向行为的价值观，要么指向客户服务的价值观，要么指向用人的价值观等等，这一点必须明确。比如越分享越成功，指向的是分享行为的价值观。做好了再说，指向的是态度方面的价值观。没有任何借口，指向的是为问题找方法的价值观。
5、量大于质，量变阶段量变就是主要的形式，在质变之前量变才是最重要的事情。我曾经在某公司待过，他们刚刚起步却异常强调质量，产出少得可怜，哪有不败的道理呢？
6、全员推崇一个领袖老大，这个领袖老大必须具备领袖的特质，无论是营销型的领导力、交易型的领导力还是魅力型领导力、扶持型领导力，在这一点上推崇一致
7、围绕客户案例深度开发服务价值，用价值服务代替广告，用客户口碑代替自卖自夸
8、及时清理与价值观相悖的人或者势力，一旦发现与之相悖的人或者势力，绝不姑息，至少形成权力阻隔带
总而言之，在创业的初期，重点奖励执行力，而不是所谓的结果，团队之魂的打造，在于人心，而执行力正是团队之魂的外在体现。
如果你是继续进入打工的赛道，那么我建议你如此：
1、如果可能，尽管避免成为基础员工，除非你什么想法也没有，只是想做一个别人手中的工具，否则，你对平台的贡献一定是非常少的，至少形式上看是非常少的。
2、有你独特的打法体系，哪怕所有的人都不看好，甚至人身攻击，你都要敢于亮剑，要么按照这样去做，要么你们去做，我走人。没有这样的魄力，总是被修修改改，最终啥也不成功。
3、关心爱护你的直接下属，因为他们是你的直接执行力，必须给予他们更多的培训，让他们能够理解你，掌握他们需要执行什么，而不是代替你的所有的工作。有的管理者经常要求自己的直接下属像自己一样思考，结果一个得力的也没有，实际上把他们在执行领域磨成一把锋利的刀就可以了。
4、对于该奖励的按照小时计算，绝不拖延。拖延超过24小时，就要加倍奖励对方。对于该惩罚的按照分钟计算，绝不是姑息，超过1小时没有公布实施，就要全体人员全部接受被罚。
5、不以经验论英雄，不以偶然的失败论短长，人才具有特异性，认知的普遍性只是理论上的。无论是招聘还是实施当中的用人，必须以有能力执行、高效执行为基本原则，脱离这个原则一定会失败。
6、一团和气的局面可能是平庸的另外一个形式展现，而被控诉独裁的往往掌握着发展的真谛。这就是真理在少数人手中的经营当中的表现。没有完成本职工作的人，原则上没有相应的建议权。
7、指挥权需要独裁，从来没有民主的指挥权。将军之所以能够带兵打仗取得胜利，就在于他的认知并非敌我双方都认可，一个被敌我双方都认可的认知，就相当于敌我双方没有秘密可言，打仗就变成硬实力的比拼。所以，我并不看好一个被团队所有人说好的指挥官，因为他的认知是所有认知圈的交叉圈。
8、不以人际关系评判将军的行为，将军应该具有相应的生杀大权，而不是被剥离这个权力。用人不疑，疑人不用，关注将军承诺的结果，提供将军需要的支持，这才是正确的用人之道。
总而言之，不要为了打工而打工，打工不是人在屋檐下不得不低头的阶级论，你想体现自身价值，并为平台创造价值，没有条件需要创造条件，有条件就要利用好条件，至于其他的，那是老板该服务好的事情，老板没有这样的觉悟，那就活该他失败了。
作者一刀，原名赵艳伟，一刀解决的问题何必两刀！