在现实中，我发现有太多表面上充满着干劲的平台，他们似乎拥有着一个好的团队，然而一切依旧配不上平台的野心，发展的龟速总要令高层感到五味杂陈，还不得不编造一些理由来鼓舞士气。
为何同样的起步的条件，有的已经一骑绝尘，有的依旧徘徊在当初的地方？为何有的永远是要生存，而有的已经登上上市的舞台？
这里面的差别是什么？为何这种差别还是致命的？
泛泛的知识我是不想讲的，没有意思，那些喜欢泛泛的可能自己也不知道怎么做。我先举例过去的一些事情。
很多年前我还在一个传统的大型公司的时候，那个时候可以自主发挥、可以做到自动自发，这是公司的环境给予的。
尽管在当时依旧有很多人磨洋工甚至耍小聪明，可是由于这个企业同时也能够给予真正上进的人一个发挥的机会，比如像我这样的。
那么，同样的，即便我不在了，依旧也会陆续的诞生一些像我这样的自动自发的且深刻相信品牌的人，最终公司在2017年正式上市了。
一个平台可能没有伟大的策略，但是只要有适合某些人才生长的环境，早晚也会被推向成功。
但是在当时的还有一家小公司直到今天还是一家小公司，他不仅没有伟大策略的指引与实践，而且也没有人才生长的环境。
他遏制创新，对过程管理嗤之以鼻，领导也基本是交易性领导，没有能力承载与培育，即便我这样自动自发的人也往往被诸多限制。结果只能是平庸人留不下，创新人的活不了，一心想着的高手也要不来。
所以，如果平台没有伟大的策略，环境又不利于人才生长，基本可以注定未来的命运。
当我由传统培训完全转向微电商培训的时候，我们也是充满激情的，我认为这个平台的环境是可以迈向更成功的方向的。但是，他所存在的问题就是模型化人才，什么是模型化人才呢？
所谓模型化人才就是平台是一个生产线，无论你能力大小，你成为模型化的那个样子即可。尽管形式上可以拥有很多的人力，可是他们能创造的结果几乎是可以预知的。在这种情景下，企业不存在所谓的人才，只有标准的产品。
然后流量的来源在于个人品牌，企业的品牌成为一种辅助性的存在。在这种情况下，流量的入口是比较窄的，无论市场机会多么广大，进入的流量永远受制于个人品牌的口径限制。
那么再后来的某个CPS平台为何能从小作坊做到有一些名气呢？甚至很多亲身经历的人都回答不了一二三的原因。
以我的视角，我的感受是在发展的前期人才受到的限制比较少，也就是这个环境下既有利于偷懒的人，也有利于那些追求成功的人。
在没有好的战略、好的策略、好的执行局面的情况下，环境是一个重要的导向。比如，你尽管是一个基层员工，可是你做的不仅仅如此，你的能力必须自我成长为更高的维度，更好的推动平台的发展。
当然，在发展的一定程度的时候，环境就会发生改变。这种改变是一种非常敏感的因素，有可能注定成为平庸的平台，也有可能加速发展继续创造奇迹。
但是，非常可能的就是走向遏制创新，把人做成模型化产品的道路，尽管拥有了很多的螺丝钉，但是好像每个螺丝钉都不重要，至少会在一定程度上分散团队的努力力量。
这台机器的发动机是什么？不同的人产生不同的理解，混乱的理解方式导致平台根本找不到发动机的存在。这个概念的机器，只能通过各种平庸的管理方式进行督促发展。
OK，讲到这里，我要说明的是，如果你是一家小平台，没有大才的主导，至少应该提供人才可以生长的环境；如果你是一个大的平台，各方面比较复杂化了，战略性经营不要用来试错，一次错次次错，多花的不仅是金钱，而且是平台的命运。
作者：一道老师