很多人谈论的流量其实就是用户，从整体来看，绝大多数平台都是在复用用户，也就是说这个用户过去有相关的操作使用经验。
比如这个用户过去通过淘宝天猫买过东西，这就具有网购的一些经历，他们对导购的行为模式就容易理解。所以，这样的用户是容易被复用的。
还有一种用户从来没有网购经历、经验，即使是淘宝天猫等大平台都没有说服他们，或者使得他们感兴趣，这种用户的转化成本就非常高，并不是真正的流量主流。
在经营上，很多平台走的是复用用户的路线，通过各种精准渠道吸引用户参与一个新的项目；但是，也有人走的是开发用户的路线，比如非主流群体的重建，不过，由于吸引的方式大同小异，结果可能并不美丽。
今天又是周末了，我要给你谈论的是流量和竞争流量。
对于这两个词汇，很多人并没有认真的思考过，流量就是流量，加个竞争也是一样的啊，有些无知的人甚至脱口而出，这是扯淡啊。
由于一些原因，我不会对两者的区别长篇大论，我认为流量就是精准流量和非精准流量，狭义的流量，也就是大部分的理解那种，就是获客。
竞争流量是一种广义的流量，分为前端获客、中端营销与培育、末端忠诚建立。
有的人认为中端、末端是将来的事情，并不知道他们之间的不可分割性。有这种意识的人，针对获客可能就会采用粗养的方式，复购与留存可能出现严重问题。
用户的第一印象落地页是非常重要的，如果这个环节出现问题，后续再想拉动的成本是初始成本的十倍不止。
很多人考量的是流量个体的单一性，而忽视了流量个体本身就是一个竞争力量的存在。这是过去单一获客思维的一种比较偏差的认知。
OK，这一块咱就不展开说明了，因为培育成本太高了，仅凭我的一篇文章就可以让你立马变成智商180，这也有点天方夜谭。