短视频火了好几年了，由短视频带来的经济效益和延展效益是无法估量的。但是，为何短视频第一个当做大事去做的是不是腾讯，却是字节跳动呢？
早在2014年的时候，各方面的电商大会必然少不了短视频，无论是品牌宣传短视频还是用户见证短视频，在会场那么一放，气氛立马就不一样了。
2014年-2015年图文也是很火的时候，这个时候今日头条正在悄悄的生长，那个时候的今日头条为了吸引作者，各方面都是比较友好的，也是比较宽容的。现在翻身成为了地主了，这阶级立场就有点微妙了。
说实话，腾讯有公众号，当时可能也没有把内容当回事，毕竟从一开始的时候可是想染指电商的，无奈，腾讯、阿里都不喜欢和对方互补，所以公众号的战略可能最终降维了。
这个时候的今日头条可能根本入不得腾讯、阿里等巨头的眼睛，可能就觉得是一个小众的角色。腾讯有游戏、有社交，虽然自营电商不行，但是通过入股还是可以曲线得志的。阿里有电商，虽然面临各种成长的电商的各种不服，但是人家底子在那里，心里那可是一点波澜不惊。
直到2016年，内容产生的边际效益开始富的流油，这个时候终于引起了腾讯、阿里等巨头的注意。想当初，腾讯曲线收购盛大网络，包揽了游戏、网络文学等等，也算是志得意满，如今看到这今日头条的成长空间，当时坊间传言腾讯也抛出了橄榄枝，可惜，今日头条CEO张一鸣不接招，人家是有野心的。
2016年也被称之为直播元年，在这个直播元年，首先吃螃蟹的并非大平台，而是那些并不知名的平台，唱歌的、跳舞的、说段子的等等，头部直播用户通过用户打赏也可以吃的油腻。
趋势的曙光渐渐明朗，字节跳动凭借原始种子用户立马搞出来了一个抖音，而此时包括腾讯、阿里、百度等等正在研究内容的边际效益，阿里的大鱼号、腾讯的企鹅号、百度的百家号（内容开放平台）等等，可能都是因为基于今日头条的成功而复制出来一个成功。
这个时候，字节跳动应该比较担心这些巨头也开始搞直播或者搞视频，尽管这个时候内容边际效益很突出，可是在一个新的风口上博弈的话，鹿死谁手还很难说。
淘宝搞内容从来不会出色，搞社交，那更是天生短板，所以，他搞了很多这块的东西，最终都沉寂了。所以，基于淘宝搞个淘宝直播专注在集中市场，也是可以理解的。
但是，腾讯在那么明显的风口的时候却再次落后一步，这就有点不可思议了。后来我想了想也觉得正常，因为腾讯一路走来的企业文化，那就是要么通过模仿去超越，要么通收购去兼并，至于吃螃蟹的时候，这文化基因里面可是没有这个染色体。不然，当年也可能没有微博的什么事情了。
抖音短视频以及直播火起来之后，在一段时间内是设想着进军社交领域的，或许某一刻也想着能否颠覆一下微信？不过，这个尝试很快就说明了结果，不可以！社交软件只有第一，没有第二，微信火起来之后，连自己兄弟企鹅QQ都有点黯然伤神，何况你再来个高仿版？
短视频活的一塌糊涂，当初字节跳动可能处于战略失败或者多点开花的考虑，一口气生了三个孩子，结果只有一个孩子最有出息，如今像火山短视频也贴牌了。
腾讯、阿里、百度等等平台搞了半天内容，也没有看到内容大火起来，这才发现新的风口变成了短视频了。这个时候，唯一具有抗衡条件的也只剩下腾讯了。基于微信生态的打造，短视频或者直播的植入从一开始就可以解决流量的短板。
所以，虽然微信短视频或者直播是最近两年的事情，凭借各种社交链条也算是火的不得了。但是，这并不证明腾讯做了正确的事情，只能说明，他从一开始就具备这种火的条件。
抖音、微信短视频等火起来之后，基本上就没有别家的事情了，包括微博短视频、小红书等等，他们只能在自营流量圈内，而无法圈住更多的圈外流量。
从以上的发展历程我们可以看到，字节跳动崇尚的是一种创新文化，所以几次的风口他听到风声就开始着手干了，而腾讯崇尚的是一种后来居上的防御性文化，所以基于抖音的火，他重新激活了微视，且通过社交龙头老大的权限保驾护航，当微视基于QQ环境无法成为巨兽之后，他立马又开始了基于微信环境的短视频。
当字节跳动开始多平台打通，数据共享的时候，他其实是在把一个生态激活，腾讯、百度也随后，把自己的产品生态数据打通。百度的战略在人工智能，所以当初在其他各家着眼市场竞争的时候，百度倒好像一个世外高僧酝酿一个绝世神功，只不过人工智能超越了当前的需要。
所以，基于以上的事实，我可以判断，百度的战略是着眼于未来的竞争战略，只不过这个未来远了一些；腾讯着眼于防守战略，市场上重点信号是他关注的焦点。我们不能说百度是错的，他没有错，比如京东也是着眼于未来的竞争战略，亏了那么多年，最后成为一个巨头。但是，百度的押宝显然时间跨越太久了。
而对于阿里来说，他一直就是喜欢血腥味的怪兽，当市场上各家厮杀流血的时候，他就立马俯冲下来一口一个，只是，他的基因里面显然也缺乏社交因子，这也导致他搞个来往公众号，死了，搞个内容领域，也成腊肉了。
所以，阿里的战略是一个务实主义者，没有血腥不为所动，有了血腥，渣都不剩。也好在，他是一个滞后性的攻击型战略，否则，咱们这些创业平台咋活呢？拼多多的逆势而生，成为巨头，也要感谢阿里的这个性格。
各位看官，在当前巨头很多的市场下，作为创业平台或者创业者，你是防御者？扩张者？躲闪者？抗衡者？
作者赵艳伟，一刀/一道老师，一刀解决的问题何必两刀！