首先，要找到重要的关键因素。很多人不是没有能力，而是把重要的关键因素搞错了，结果在非关键因素上投入了很多的人力物力财力，结果却收益甚微，甚至没有效果。
最为明显的就是不结合具体情况，而是照搬照抄别人的问题，甚至一度错觉那个问题就是自己的问题。然后为了解决这个问题，想当然的做出错误的决策。
比如你看到别人家总是开展线下招商会，而且效果还不错，于是认为这就是一个很有效的大招，但是你忽略了你是否有这么一群擅长组织的人？是否已经或者将有有那么一群易于归拢的用户？是否能与相关联合创始人快速建立联动？
这些东西是你看不到的，你能看到的那些现象可能就会给你一个错觉，原来这么简单，原来定金个会议厅、随便找找人就可以了。结果你肯定一败涂地。
其次，要找到关键因素正确的方法。有的人虽然认识到了关键因素，但是方法不对路。比如有的人看到用户需要培训，于是找了几个打鸡血的讲师，整天的打鸡血，效果逐渐的变差，用户逐渐的离散，最后还找不到真正的原因是什么。
有的人看到非常多的用户了，却只是看到表面现象，不明白或者看不到源头的重要性，以为只要满足这些用户的需求就一定能成事了。
比如疫情期间某连锁机构暂时歇业，某导购平台与之合作，刚开始的确效果也不差，但是后面的感觉就有点问题了，既然用户进来了，那么导购平台就可以钳制了吗？
实际上这些进来的用户并不属于平台，你以为满足了这些底部用户的需求就万事大吉了，但是你忽略了你没有这个带动能力，他们的信任关系依旧存续在源头。
再次，不要过度吹牛、德不配位就会崩塌。很多人把你的吹牛当做了你的承诺，但是吹牛嘛大家都知道，肯定是难以实现的。
所以，这些把你的话当做承诺的人就会发现你的确只会吹牛，平台也会受到波及。他们一旦有更好的机会，一定会毫不犹豫的抛弃你。
前八年的时间市场野蛮生长，吹牛的确很有市场，简单概括就是换地割韭菜，大地上一片绿油油的，他才不在乎被割韭菜的感受。
但是现在不一样了，大地上不再绿油油的，割韭菜的太多了，这就进入了一个深耕细作的市场空间。那些还整天想着吹牛逼的一定不会好过了。
曾经我与某一个朋友谈论某个当年很牛的人，我说他这样吹牛一定不会长久的，我那个朋友对我不屑一顾的反驳道，人家赚钱啊，你说的不对。
但是现在呢？恐怕他都忘记了当年我们之间的交谈，因为他只是现象主义者。
而后，并不是全部的用户都应该属于你。有的人没有主见，却在一个比较重要的位置上，今天听到张三说，就认为张三说的对，明天听到李四讲，就认为李四讲的对。团队疲于应付，毫无章法，最终发现做了很多事情，但是似乎又什么事情都没有做好。
最后，我想说的是去中心化的商业模式必然会与实体经济无限亲密链接，私域IP必然也只能作为这个商业模式的辅助角色，当然这也是不可或缺的存在。
作者：一道/一刀老师，人力/工商中级经济师，人力资源管理师。