一、大倒苦水的聚餐
A公司连续亏损，员工士气也非常低落，管理者却毫无办法。一次机缘巧合，在一次聚餐期间丁老板大倒苦水，为了公司能够正常运转，他可谓是呕心沥血，从别的平台挖过来的各路神仙都是前脚赶着后脚走。
听到丁老板的苦水，陈老板也有所动容，由于行业不景气，他的企业也陷入了危机，一些业务骨干不满降薪的决定，脚下抹油跑到了对手那里去了。
经过疫情的冲刷，很多行业的在生死线上的平台缴械投降，不转型就等死，转型又置身于巨大的风险之中。
这些平日里波澜不惊的老板们，在这个小小的饭局中终于显露了自己的真容。不过，尽管如此，他们也不会关上企业平台，转型去打工，因为他们深刻的明白，不到万不得已，打工是不可能选择的。
丁老板看到我比较沉默，只顾着吃饭，于是直接向我投来一句话，赵老板，你是做咨询管理的，你可有什么妙招？
丁老板的口气中带着冷风，过去，他可没有少聘请各路职业经理人，也没有少请咨询师，然而，没有一个人真正的为他解决问题，后来，他就得出了一个结论，这他妈的都是套路啊。
我客气的笑了笑，妙招谈不上，不过管用才是硬道理，你说是吧？丁老板。
丁老板一听，倒是有了几分兴致，点了点头，你看，我当前的这种企业情况该当如何是好呢？
我知道，这个问题无论怎么回答，其实都是一个坑。如果能够在这酒桌上几句话就能交代了，那我不是神仙了？
但是我依旧很平静，好在丁老板也是一个有耐心的人，在我没有回答之前不会擅下结论。我以前跟各路老板经常打交道，很多小老板都喜欢设问句，像丁老板这种疑问句不是没有，倒是稀罕。
我吃了几口菜，略微沉思，这样吧，如果你信得过我，我可以免费为你“修理修理”公司，如果成功，咱们再谈报酬。
丁老板眼里泛着光，好像发现了新大陆一样，但是，旁边的陈老板却一脸的南泥湾，那架势好像在说，这小子真能忽悠。
不过，熟知我的李老板赶紧插话道，我看老赵的提议值得考虑，我给他作保，这小子是幕后军师，他的能力我最清楚。
有了李老板的推荐，丁老板心想，死马当做活马医吧，权且相信老赵一次。
二、打破常规的经营
事实上，丁老板的企业状况比我预想的还要糟糕。尽管很多员工看似在工作，很忙碌的样子，可是在交付结果上非常惨淡。然后，他们在会议上总是能够找出各种各样的借口。
公司虽然有严格的绩效考核，但是从来没有效果，过去换了很多人，无非就是要么加大定量考核，要么是加大定性考核，表格看上去很正规，然并卵，就是没实质性的用处。
我首先与业务部门的人逐个的私下聊天，他们似乎很排斥这种方式，似乎都统计口径了，每个人说的都非常圆滑，要么怪行业，要么怪风口，要么怪管理漏洞，还有的直接说自己怀才不遇。
看来问题的确非常严重，我逐个聊天后作出一个重大举措，废除绩效考核！因为这个绩效考核完全就是形式主义，没有实质的作用，而且几乎所有的员工都形成了免疫对策。
我对全员说，接下来，我会让每一个人做最适合自己的工作。
当我宣布这个消息之后，人力资源总监就很不乐意了，他向我指出，以他专业的眼光，我这样搞是不对的，再说了，你越权了。
丁老板也两三次找我喝茶，委婉地说，这样的大步子可行吗?
我知道他顶受了很多的压力，有好几个主管背地里七嘴八舌。老板，你要的是好的结果还是坏的结果呢？
丁老板毫不迟疑的回答，当然是好的结果啊。
那就好，我来这里就是给你带来好的结果的。
丁老板点了点头，然后岔开话题，老赵晚上有空吗？附近新开了一家饭馆，好像还不错，晚上聚聚？
现在还不是庆功酒的时候，有了好的结果再请客也不迟。
丁老板向我竖了竖大拇指，一脸凝重地说，你和别人不一样，你放手做吧，其他的事情不用担心。
三、无边界组织形成
过去企业一直不太重视培训，也没有一个像样的培训部门，而且几个讲师一直不温不火，在公司也没有任何地位。
我找到张老师，问他，你擅长什么？
他顿时侃侃而谈，看他眉飞色舞的样子，我明白这是他真正擅长，且感兴趣的地方。
我不停的点头，抓住时机问道，那你过去为何不如此做呢？
张老师顿时有点难为情，领导说培训就是忽悠，让我们做好忽悠的事情就可以了。
我严肃道，忽悠终究是没有前途的。这样吧，我也看了之前的考核，说实在的，那个考核没有意义，如果让你一月讲课，你最多能讲多少？放心，我会从公司层面重视这件事，并用实际行动让大家尊重这些。
经过详细的交流，我拿掉了张老师业绩背负，只要他完成基本任务，或者超额完成，还有额外奖励。并且，我以正式文件的方式做了任命。
然后，我又找来运营的人逐一谈论，我发现运营做的事情都非常机械，我直接打破陈规，提拔了一些具有一些创新见识的成为策划组织者，机械重复的工作者我也让他们跳出机械的包围圈，向深化、创新进行奖励。
当然，针对一些基础员工能力不可能快速的提升，需要一个统筹中心，流程化的大刀就必然要切下来，而这个时候，原先的一些主管已经开始陆续的提交辞职了……
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