过去十年，很多平台茁壮成长起来，除了赶上了好机遇之外（包括不限于融资、国家支持、创业环境等等），那就不得不说一下运营那些事儿了。
在创业起步阶段，各位各有的风格，有的从一开始就明目张胆地玩转套路，无论如何包装、如何高大上，最终都是为了囤货，至于给予所谓的包销、提升训练之类的往往只是噱头，这样的平台基本上都是昙花一现，有个别的还能活着，也处于衰落之中了。
很明显，众多的人都是看到有利可图，才主动参与之中的，然而，当囤货后独自面对市场的时候，很多人会发现自己根本不会忽悠，而且他们的那个套路，也不忍心向熟人举刀。所以，这样的模式的弊端很快就凸显出来了，售后问题成为一个老大难的问题。当积累到一定体量的时候，负面问题量变质变，一个之前看似高大上的平台就轰然倒下了。
但是呢，针对这块也有反例，比如拼多多，从一开始诞生就是套路不断，比如砍一刀，精准杀熟，要想获得真正的便宜或者提现，那只能是小概率事件了。为何同样的招数，拼多多却没事呢？
这是因为拼多多这种与微商的囤货模式是不同，囤货模式下货品压在自己手里面，如果不能传递下去杀熟，自己就会形成巨大的亏损。但是，你砍一刀，最终发现上当了，或者被套路了，尽管有时间、精力、精神上的被欺骗，可是并没有具体的物质损失的感知。
当然，更重要的是，拼多多诞生后绑架了头部资本，流量环境与流量平台都给予大开绿灯。如果是一般平台的小程序或者APP，那么很有可能在流量环境中就被封杀，或者以看上去涉传的名义给予制造各种障碍了。
在众多的平台当中，并不缺那种真正认真经营的用户导向的平台，但是在这个过程中，他会发现这样太辛苦了，自己辛辛苦苦积累的用户人脉，还不如人家套路一晚上来的畅快，所以，难免在这种诱惑下开始动摇经营之本，也亦步亦趋的引进融资、套路模式搞起，最终成为套路复制品。
2018年的时候淘集集这个几乎拼多多翻版的电商平台，在快速的崛起的时候，又快速的倒下去了，原因是资本的钱烧没了。这可能仅仅是表面现象。但是，再出现一个拼多多第二的意义究竟有多大？这或许才是资本看不下去的原因吧。
当前，我们可以看到各大电商平台功能并不是壁垒，这种技术上能实现的，基本上靠钱就可以解决了，而他们站在了电商云端后，这点钱还是出的起的。淘宝天猫、京东、唯品会等老牌电商平台，由于长时间沉淀的口碑信誉，他们还是无法像拼多多那样套路满天飞，毕竟相对于这点不起眼的现金利益，品牌信誉显然更加珍贵。所以，我们看到无论是淘宝的淘小铺还是京东京小店之类的步子都是非常谨慎的，并且最终放弃了这个有可能沦为拼多多翻版的运作方式。
不过，正是老牌电商的放弃，反而造成了拼多多等平台的有恃无恐，和这个空间的“有所作为”。而对于那些新兴的小品牌，他根本不用担心，因为即便他们模仿了技术，却无法在流量环境中安全脱身，而且相对于拼多多的这个体量，公关团队也是很强大的，小品牌小平台如何做到呢？
所以，在这个空间的竞争，实际上是一家独大的。对于众多小品牌还是回归到认真地经营用户上面来，你模仿那些套路，或许能够一时爽歪歪，但是代价同样也是你承担不起的。