很多人或者很多平台是有条件私域的，他们中有很多人或者平台已经搭建所谓的私域，并开始了运作。不过，总给人有一种换汤不换药的感觉，无非就是把用户集中到社群或者其他流量池，然后通过高频率的素材的发放来捡漏式的营销。这种方式类似于当初微商的刷屏广告，由于当时处于风口上，即便通过高强度刷屏也在一定概率上获得结果。但是，显然，如果把这种方式当做唯一，肯定是无法长久的，因为客观上来说，这种方式对用户的骚扰是大于业绩结果的。
在很多人没有搞懂私域是什么，没有搞懂基本玩法的时候，就开始了形似而质异的私域运营。同时，很多平台也在招募私域运营，他们以为只要对方是过去有经验的，就一定可以给平台带来不一样的结果。但是，一个真相是90%的平台私域运营都是大同小异的，另外10%的平台运营人家跳槽的可能性也极小。
在我看来，与其把私域运营交给未知且风险的幻想，不如重新审视自身的资源和现状，回归私域运营的正确轨道上来。
基本上，我看到很多平台在招聘所谓的平台私域运营的时候，往往写的比较丰富，比如社群用户维护、转化、留存、数据分析，过去拥有带队管理的经验，然后用长篇大论来修饰这句话，比如SOP流程、淘宝天猫、小红书、抖音、短视频显得似乎高大上一些。
我敢断言的是，他们必定还没有真正的私域，或者说整个市场上90%的平台或者团长没有真正的私域，绝大数只是形式而已，而实际上就是传统方式换了一个场所而已，毫无创新可言。再加上相互抄袭，修修补补，反而不伦不类了。
诚然，无论私域、公域或者其他什么域的，其目的都是为了卖货、赚钱，无论是单方赚钱还是双方赚钱，还是全民赚钱，其根本的商业目的在于盈利。只是，太多的把这条路走的窄了。
走的非常直接的，往往很难活过明天。在人货场中，越直接的走法，越是将用户导向商品本身，如果这个时候你的商品根本没有优势，那么肯定是死局。他们自以为没错，实际上却始终没有进入私域大门。无论一个平台发展到何种程度，当有一天它突然变得非常直接，往往是这个平台开始走下坡路的时候，这个在过去验证了无数次，从来没有错过。
那么，弯弯绕绕的，就一定是对的吗？这个也不一定。那些表里不一，内外分裂的经营者，是没有真正的场能的。所谓场能就是经营者散发出来一种对用户的影响力。一切不能引起用户心理认同向上的经营措施效果都是暂时的，都必然会进入经营疲劳期。
经济学+心理学才是相对完整的经营，况且私域真正的产品是人，而不是商品，商品只是人的需求的载体。现在依旧有很多人用公域的思想指导私域运作，最后也只能发现一切只不过贴了私域的外衣而已，始终没有进入私域赛道就败了。而令人感到不乐观的是，尽管私域看似是一个大军，可是绝大数注定要进入一个焚毁的战场。
一个人的力量毕竟是单薄的，或许有时候只能呐喊一两声，与众人一起等待最终的结果。只是，看不明白的人也是一种幸福，至少这个过程是快乐的，而看得懂的人除了无奈，身处这个过程也充满不快乐的情绪。
好比当年我做微商的培训的时候，看到那些总是靠忽悠和抄袭而割韭菜的，内心就非常不高兴，对于韭菜来说，是他们将来自暴自弃的理由，对于始作俑者来说丧失长久发展的可能性，双方都是付出了代价。我经过潜心研究，提出了一套可行的方案，无论众人狂欢之中，又有谁留意到呐喊者呢？
无论是PC电商、社交电商、微商、导购电商等等，他们的底层逻辑是相通的，只不过侧重点不同而已。PC电商侧重于流量，在过去只要解决产品和流量的问题，基本可以躺赢了。
不过，随着微商、社交电商、导购电商、各类商城的涌入，他们突然发现拥有流量不是终点，而是起点，如何留存、复购成为新的难题。
模式利益的冲突不是终极冲突，因为资源源头大同小异的情况下，模式利益必然趋同，这是客观市场的必然要求。在这个过程中最难把握的环节就是对用户的体系化的经营了，也就是所谓的私域。
当前，没有任何一家平台敢说对私域运营已经做的非常好了，只不过，做的很垃圾的羡慕相对较好的，相对较好的追求私域的突破罢了。商业的本质是经济人假设，而经营的目的是对财富的重新定义，是对众多愿望、欲望与财富结果的快乐随行。
或许这条路还很长，或许永远没有终点，但是，选择这个过程的权利属于每一个人，而结果也必然是这个过程最好的反馈。种瓜得瓜种豆得豆，不仅要专注作物本身，还要经营这片土地的肥沃。
作者：赵艳伟，一刀/一道老师，一刀解决的问题何必两刀！
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