很多企业运营其实都是相对比较保守的，从大的层面来说，他必须要看到有前车之鉴的例子，他才敢要跟跟风要么绕开陷阱。
不过，往根源上溯源，其实是企业的经营思维与文化的原因。很多企业主试图用一种最为安全，能够防止任何风险的方式来取得经营上成功。
比如在短视频直播之前，有很多企业主一听到短视频直播不仅无感，而且会进行一番批驳。他们的理由有以下：
1、你看到那家企业在用短视频直播？比咱们好的企业都没有用，咱们凭什么用？这个短视频直播我也看过了，就是一些唱歌跳舞的，不适合企业运营。
2、你的提法不错，但是咱们什么也不会，过段时间吧，多多研究一下人家怎么做的。实际上他的内心认为这个东西太简单了，简单到他不相信会有生产力。
3、如果能赚钱，人家大公司早就做了，哪里轮到咱们做？别在上面浪费时间。
4、这可是高科技啊，这东西烧钱，人家马云都烧钱那么多年，咱们小本经营可没有这么多钱去烧，不要在这方面寻思了。
5、可以去尝试一下，只要有效果，怎么就可以开始。你自己去尝试尝试。实际上根本就不想去做，只不过不想驳你的精神状态。
6、不要这么着急嘛，看别人是否成功，只要别人成功了，咱们就立马做，无非就是模仿过来。
7、哼，你咋那么能呢？不是我不愿意接受你的意见，是因为如果你真的那么能，你现在应该是个比我强的老板才是。
8、你先去写个方案，咱们讨论讨论。实际上你写了方案之后他就会说，这个点子不错，但是未必能行。
9、没有那么容易的，我刚刚听到小王失败了，损失了不少，咱们还好没有争着去做。言外之意，好险，否则损失的就是咱们了。
10、现在经营还不太稳定，等咱们现有的业务稳定了，会考虑这一块。
11、呵呵，谈谈你过去的经验（实际上他也知道刚刚开始的新事物你怎么可能有经验）。
12、别着急，反正咱们不差钱，到时候直接挖墙脚不就行了吗？无非就是把人家的成功经验复制过来，咱们不就成功了吗？
13、小王啊，你没有当过老板，老板怎么做一定有老板的道理。咱们买个设备花不了几个钱，这件事不要着急。
14、实话给你说了吧，不想投资这块，我是看不到希望。
15、很多都是割韭菜的，咱们公司是诚信经营，不屑于短视频直播之类的。
16、这块要有大拿才行，当前咱们没有实力聘请大拿。
17、有想法是好的，但是想法不能当饭吃，还是踏踏实实做好操作工吧，这个实在，完成一个组装就有一个钢镚哦。
18、不是我说你，你不是也研究了一段时间了吗？还报班学习，现在有结果了吗？
19、你买了一本书给领导。领导连翻看也没有翻看，直接往旁边一扔，这个我早了解了，都是套路，这些套路还用学吗？我听听别人说的就会了。
20、你说的这些我也认可，不过哪有那么简单啊，要是这么简单我自己开个账号挂挂商品就行了。言外之意，你也不行，这里面的东西咱们不懂。
总而言之，在一个缺乏学习内核的组织体系中，任何新事物在刚刚开始的时候，一定会抱持着原有的思维逻辑去观望，否定，浅尝辄止。